烟草在线—吸烟有害健康！

;完善制度流程，推进精益管理；三要切实抓好员工激活，积极创新用工分配，推进系统“三定”，实现宽带工资，完善绩效考核

充分运用计算机、协同工作平台、自动办公系统、互联网等网络技术，实现了基础党务工作信息化，要建立《党员基本信息管理系统》、《党费账务信息管理系统》、《党的大政方针》、《党的基础制度

分析、改进创新等方面进行系统性集成，形成以管理要素为中心、精益方法为手段、卓越绩效为目标的精益卓越管理体系。　　突出制度的关键点控制。通过现状分析以及对制度流程全面梳理，抓住制度

如此，有了一系列科学、规范的规章制度作保障，企业发展就不会偏离正确的方向。　　一是要制定严格实用的制度流程。建立一套现实可用的制度体系，使企业的管理流程化

方式。一要加强信息化管理。烟草行业开发使用的惩治与预防腐败体系软件系统，已为工程建设设置了专门的栏目，把规章制度流程化、程序化，让工程建设活动无法逾越制度铁规

。　　2、积极梳理基础管理的各项制度、流程及相应的程序规定。各职能主管部门要研究考虑按照有关国家、行业、主管上级及企业自身的发展需要建立健全规范化的流程、程序及规定，制定符合企业规范要求

安全，制定了不同的安全策略，实现了多个层次的安全防护。在网络安全建设时，不单单是考虑某一项安全技术或者某一种安全产品，而是从管理制度、流程

在思想深处牢固树立责任意识，严谨认真地搞好内部监管工作。　　同时，我们还要不断加强对内管工作人员的教育培训，促使其熟练掌握相关的工作制度和流程，

建设、工商协同等方面的制度流程，实现用制度管人、按照流程运作的机制；要加大检查督查力度，巩固“天价烟”治理成果，全面落实“六个严禁、一个严控

推进质量管理体系信息化建设工作，充分发挥信息技术对企业管理的保障提升作用，建立统一、顺畅、全覆盖、多功能的管理信息系统，把优化后的制度和流程加以固化

烟业智汇