烟草在线—吸烟有害健康！

豫烟物流有限责任公司，开展多元化实体化市场化经营，开启了独立法人实体运作的新篇章。　　物流公司首先在优化作业流程上做文章，全面梳理了126项流程后

中心，工作人员通过完善作业流程、规范打码操作规程，使异型卷烟打码辨识率从92.82%提升到99.62%。　　在银川灵武市烟草专卖局（分公司）

，不仅是优化作业流程的需要，也是提升工作效率的现实需求。为了能够抓好抓实该项工作，确保把“事的改革、法的运用、人的参与”落实到处，通过QC小组活动方式

，但与同类型商业企业相比，红河州局（公司）仍增加了移库出库、倒短运输、分拣入库三个作业环节，不仅增加了作业流程、作业时间和作业成本

的根本，也是基层党组织服务、团结、发动的主体。提升干部职工队伍形象应从三个方面入手。一是标准的管理，统一的形象。要从统一的着装、规范的作业流程入手，培养干部职工

;按照“签订服务协议—服务准备—开展服务—验收确认—服务结算”的作业流程。目前已全面开展专业化育苗、专业化机耕、专业化植保、专业化烘烤等四项服务，另外还开展了物资运输、施肥移栽、采收编竿

跟踪点，安排专人负责，在作业流程、人员组合、人机配置充分优化的基础上，对每一个环节、每一项操作的工效进行实时跟踪记录，获取每个环节试点实施情况

创新，提升节能减排管理水平。　　——精益安全：围绕“制度精益化、岗位精益化、检查精益化”的总要求，细化安全作业流程，完善安全技术操作规程

，首先就要先“分的开”、明确各项费用的归属环节。物流费用的核算采取全方位多维度进行。一是通过梳理各岗位职能和实地测试作业流程，实现对物流费用的环节核算。将物流作业划分为仓储、分拣

，形成安全精益化管理氛围；及时识别适用的安全法律法规和标准要求，通过不断培训和教育，使全体职工知法懂法，识标用标；细化安全作业

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