从数字化基地单元，到智能制造、智慧仓储物流，再到智慧营销，伴随全国烟草生产经营管理一体化平台在湖南中烟工业有限责任公司各项试点验证工作的顺利推进，一个又一个数字化应用场景已从最初的构想变为如今的现实。

党的二十大报告提出：“加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。聚焦行业数字化转型战略，近年来，湖南中烟以行业一体化平台建设为契机，牢牢把握发展主动权，将数字化转型作为一把手工程、系统工程、全员工程，充分发挥基础优势、创新优势、人才优势，在一体化平台建设中坚持系统思维、勠力攻坚克难，助力推动数字经济与行业发展融合不断走向深入。

以先行之姿应数字之变

以行业一体化平台建设为抓手，加速推动行业数字化转型，既是加快行业现代化建设的重要引擎，也是服务和融入新发展格局的内在要求。

自行业一体化平台建设启动以来，行业围绕“1242”总体架构和“云+中台+应用”技术架构，先后启动22个项目。湖南中烟从承接二维码现场能力测试招标工作到承担6个项目试点任务再到3个项目第一批推广实施，公司党组高度重视、周密组织、强力推动、攻坚克难，目前整体进度居工业企业前列。

“推进行业一体化平台建设项目在湖南中烟实施，是贯彻落实国家‘数字中国’战略的要求，是推动行业数字化转型的要求，也是以数字化转型赋能高质量发展的要求，要提高政治站位、自觉服务大局，全力推进项目建设。”对于行业一体化平台建设的重要意义，湖南中烟党组有着清晰而坚定的认识。

秉纲而目自张，执本而末自从。湖南中烟将平台建设任务作为重大专项重点督办、重点激励。成立由党组书记、总经理担任组长的建设领导小组，分管综合计划部门班子成员牵头成立项目协同办公室，从各直属单位抽调业务骨干专职负责项目推进，配强配优项目建设力量。在项目推进关键节点，项目组深入基层开展调研、听取意见、协调资源、解决难题，促进项目建设。

在此基础上，他们坚持“一盘棋”思想，锚定平台建设目标任务，强化与行业项目组上下协同、企业内部职能职责协同、合作双方工作协同。面对进口设备技术封锁、部分特殊机型技术方案无经验可循等现实矛盾，协同上海烟草机械有限责任公司等合作单位，组建技术团队，推动项目规划落地。

为确保做到统筹协同、扎实推进，湖南中烟坚持平台部署与管理业务优化同谋划。针对打扫码、“盒条件”关联对生产组织、质量管控、仓储物流等带来的影响，系统梳理业务流程变化点、完成优化标准制度，编制相关指导手册、开展业务培训2000余人次，以精益化管理推进高质量项目建设，降低系统上线对生产经营带来的风险。

立必胜之志，下务实之功，担非常之责。在行业一体化平台建设这场“大会战”中，湖南中烟以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，为推动平台建设夯基垒台、积厚成势不断添砖加瓦。

以非常之力破发展之难

领跑者总要直面更大风阻，探索者难免遭遇更多挑战。但阻力越大越要迎风而上，挑战越多越要无畏困难。

对行业而言，推动一体化平台建设，持续夯实“数字底座”的过程，也是对烟草产业全方位、全链条改造的过程。因此，要把路子走通、走畅，就必须以非常之力清除平台建设中的“绊脚石”“拦路虎”。

面对项目涉及面广、时间紧、任务重、复杂程度高等多重挑战，湖南中烟项目团队不等不靠、冲锋在前。

以全国统一烟叶生产经营管理平台试点验证及实施推广工作为例，湖南中烟立足5种业务类型、11个实施主体、15个业务场景，结合自身实际总结出“123456”做法（即提炼1个概述、掌握2项操作、紧盯3个节点、坚持4项原则、紧跟5个阶段、落实6个到位），有序推进烟叶平台各项工作在湖南中烟扎实落地。

长株潭物流中心，日均发货10万件，每一件都需要将件码与发货码进行关联。面对数据准确与生产效率的“两难”，物流团队不断优化作业流程，创新员工培训方式，加班加点，努力确保项目实施、日常生产两不误。

为按时按质完成项目任务，湖南中烟各条线项目团队舍“小家”为“大家”，一心扑在项目上，他们用智慧和汗水克服了重重阻力，一步一个脚印，赢得了平台建设阶段性胜利。

2022年8月，湖南中烟完成省级云平台部署上线；10月，完成行业数字中台省级基线版在华为云的适配部署；2022年底，完成新型数字基础设施体系搭建。

目前，烟叶平台已完成全业务节点功能验证、场景流程梳理、作业点识别确认以及系统省级安装部署。

团结奋斗勇担当，踏实扎实闯创干。截至目前，湖南中烟行业调控项目已完成整体进度88.65%；二维码项目、“盒条件”关联项目均进展较快。

以创新之智聚攀高之势

今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是行业一体化平台建设决战决胜、基本建成关键之年。

扭住“早建成、早见效”这一首要目标不动摇，湖南中烟已划好“时间表”“路线图”——

行业调控项目，6月底完成国家局推广实施任务，实现下属6家卷烟厂卷烟和专卖辅料打扫码系统的全面部署上线，从原来的对件烟的计划管控向专卖辅料的拓展延伸。

烟叶平台项目，年底前完成国家局推广实施任务，实现烟叶物流管控系统上线运行。做好各业务领域的数据采集，落实好种植收购合同签订、打码作业及出入库扫码作业等，助力完善烟叶“在哪里种——到哪里用”整条链路信息。

数字中台项目，6月底完成业务中台和数据中台功能全面验证，有力支撑上层应用的快速开发建设和个应用的数据开发工作。

工业互联网平台项目，6月底前完成公司到工厂，工厂到现场的环境部署，形成一体化平台基础运行华景以及数据传输通道。形成行业统一的数据标识注册解析和生产设备连接与数据采集处理能力，实现应用的代码管理、版本管理、远程部署和运行监控。

以“数”赋能，以“智”提质。在更高水平、更深层次上推进产业数字化转型，不管对行业还是企业来说，都是一道“必答题”。为此，湖南中烟以行业一体化平台建设为契机，同步谋划企业数字化转型，在智慧营销、质量追溯、生产组织优化、烟叶批次管理等方面开展数字应用场景探索，取得积极成效。

志不求易者成，事不避难者进。数字化转型任重道远，是一个长期复杂的系统工程。湖南中烟表示，将以更饱满热情、更澎湃动力，守正创新、坚定恒心，走出一条符合国家局要求、支撑企业“双新一体”高质量发展的数字化转型之路，为烟草行业现代化建设作出新的更大贡献。