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精益专卖考核的背景　　基层专卖管理工作评价机制是对县级局管理和监督的一项重要制度，通过考评能够充分了解专卖职责的履行情况，实行业绩考核，作为奖惩的依据

;我们往往会看重对执法成效的考核，而忽略了对客户服务的考评。对于行政执法的过程化监督、考核和评价机制不够健全，这样既打消了执法人员服务客户的积极性，同时还会

油耗等内容进行公示，通过“晒油耗”促使各序列发现问题，缩小差距。　　　2、建立分析评价机制。通过建立单车、同排量车辆、同车型同排量车辆的油耗分析机制，采用

;一是对专卖执法工作的合法规范要求认识不到位，或者走极端；二是对专卖执法工作重视程度不够，例如专卖执法岗位的进入门槛低且没有建立系统的评价机制，

，在不同价位段形成主力规格-护卫规格-潜力规格的梯次化品牌布局。完善品牌进退规则，健全品牌评价机制，保持品牌规格生态合理，促进卷烟品类均衡发展

的考评，判断的评价机制。　　当然，我们除了这些以外，我们做企业还得管控好成本，管控好库存，管控好我们的周转率，

;福建中烟将按照国家局“基础管理上水平”的要求，继续按照卓越绩效体系实施指南，建立具有福建中烟特色的综合管理体系整体管理成熟度、单元业务流程成熟度评价机制，改进

和评价，各县局举办20余次听证会，听取社会各方意见，合理布局评价机制常态化，对区域单元内设点数量、不受布局限制场所、禁止办证场所、残疾人等优先

，干部职工受教育、培训的机会较多。但从教育培训的效率来看，由于相对缺乏教育培训的考核评价机制，缺少对教育培训效果的跟踪和考核，造成“参加培训轰轰烈烈

。另一方面企业未能建立有效的教育培训评价机制。目前，企业培训主要是通过省局技能鉴定培训、省市局专业培训实现，以传统的灌输式教学为主，没有持续跟踪培训后续效果

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