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;确定岗位考评指标及标准，规范考评程序，根据考评结果兑现奖惩、落实报酬，建立激励充分的动态薪酬管理运行机制；将考评结果与工资晋升、学习培训、干部

考核与不定期考核相结合、工作纪律考核和工作业绩考核相结合、考核结果与薪酬分配相结合、过程考核与结果考核相结合，使考评结果更具科学性、导向性、激励性、公平性。　　五是优化绩效考评结果运用

，通过项目运作，激活员工积极性，打造标杆，建立科学的薪酬体系，以业绩为导向，收入分配向关键岗位和重点岗位倾斜

优化干部队伍结构。以技能鉴定为抓手，创新思路，精心规划，认真做好队伍培训工作，进一步理顺用工、福利、薪酬分配体制，加强考核引导

工作的影响力和穿透力，促进对标工作日常化、制度化和规范化；试行卓越绩效管理，把对标过程及对标结果融入到预算、业绩、薪酬“三位一体”的考核中。要不断创新对标

;建立起了“岗位靠竞争、薪酬凭绩效”的新型管理模式，促进了分公司的良性发展。

;提交党组会讨论决定。充分发挥预算、投资、薪酬三个委员会作用，做到民主管理、精细管理、严格管理。认真落实《市局关于推进企业办事公开民主管理的意见》，定期对企业重大决策

;密切基层关系，畅通诉求渠道，化解基层矛盾，重点关注一线员工进步成长、薪酬福利等合理诉求，切实为基层办实事、办好事。　　

了企业的凝聚力。　　坚持以人为本，搭建人才成长进步平台。不断完善制度，通过搭建员工成长进步平台以及加强职工培训等手段，从文化、制度、感情、薪酬等维度不断优化

程序要规范民主，实现公开选拔和竞争上岗。　　近年来，福建中烟通过用工分配制度改革，加强了岗位管理、绩效管理、薪酬管理和培训管理体系建设，初步建立

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