烟草在线—吸烟有害健康！

实行“党员先锋岗+对标”工作模式，分层分类开展对标活动，晒亮点、比业绩，党员带动群众爱岗敬业、积极工作。在配送任务繁忙时期，支委会成员带头

，常态化、制度化开展这项工作，将内部共建与行业对标工作有机结合，推动各卷烟厂找准自身发展定位，发挥优势铸长板，合力打造云南中烟制造

局（分公司）被评为全省对标工作先进单位。这都是以“党建+”为核心，围绕中心工作、队伍建设、群众服务，实现党建和业务的深度融合。党建+阵地

，通过动静态评审、监督立体化的管控模式，有效提升企业生产制造水平；完善对标考核管理机制，明确厂级、部门、岗位三级主体责任，建立纵横向对标

，浙江省烟草专卖局（公司）下发了《2016年县级局（分公司）分层分类对标工作办法》，这也是浙烟专卖商业2016年的三大重点

，并要求行业各单位继续把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，充分发挥对标的引领和导向作用，以开展“精益十佳”创建活动为契机，努力探索向管理要效益

;梳理物流管理标准76项、技术标准46项、工作标准53项，稳步推进物流建标、贯标和对标工作；成立“代成欣创新工作室”和“创新增效工作室”，积极开展课题攻关和成果

;抓好烟叶对标工作，适度控制生产补贴，调整烟基投入思路，加强烟叶防病减灾体系建设。四是服务烟农促增收。要从推进精准扶贫、拓宽增收渠道、抓好烟农服务三方面落实烟农

的对接，保证各项工作顺利开展。同时，通过持续推进对标工作，促使各岗位根据对标找差距，务求对标实效，促进管理进步、效益提升

）紧紧围绕“精益管理做除法”，把对标工作作为精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不断对标先进，通过各类精益改善活动，持续提升管理水平

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