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  • 创新力不足:制约卷烟新品做大做强

    产品而已。同时,在这销量位列前20位的规格中,除少数低结构产品(品牌产品线中的低价位产品)出现了一定程度的下滑之外,大部分均保持
  • 跨国公司持续发展有妙招

    产品。10月底开始,向七星产品线增加一款低焦油“浓味薄荷”产品。日本烟草于11月初在全国推出碧丝梦ViV薄荷卷烟,这是日本烟草推出的第一个加入了能够由吸烟者挤压而提供更多
  • 大中华印象与成长前瞻

    精致。其产品线也随着市场不断丰富。茅台经常带头搅动得市场风生水起。   中华品牌没有理由拒绝改变。当芙蓉王试图“抽芙蓉王,送中华”时,当黄鹤楼以1916年份烟显得比中华更为
  • 广东中烟贯彻落实“1+5”随需而动 传承升级

    ;编写了市场分析报告,为新产品进入这些市场打下了良好的基础。   技术中心还与市场营销中心共同编写了《“双喜”产品研发规划》初稿,对现有产品线布局进行梳理,提出
  • 中华(大中华):网络营销正当时

    、论坛、微博,他们的功用主要进行产品信息传播、线上品吸、线上调研、线上线下整合促销、舆情监控等内容,并且已取得一定的成绩。而以提升“中华”品牌价值和产品线结构为己任的中华
  • 双喜(硬红逸品)走“喜烟”路线

    ;”同样定位于一类烟高端价区,在“双喜(硬红逸品)”新上市之后,“双喜(逸品系列)”的产品线布局进一步延伸至零售价30元
  • 历史与远见

    说,“此外,我们已经在包装和产品方面进行了独一无二的创新,这使得我们公司成为零售商的重要生意伙伴。”   考虑到瑞典火柴的综合性产品线,人们
  • 陈年的经营之道

    的同质化竞争。”目前,VANCL已经从最初只销售男士衬衫,做起了男装、女装、童装、鞋、家居等五大类更加全面的产品线。   对于VANCL的未来,陈年表示要将
  • 从柯达公司破产看烟草创新

    ;SBU)。虽然这种组织结构可以提高企业总体运作效率,但也造成创新的障碍。比如,事业部都有各自的产品线,如果某创新会影响到它的现有利益就往往会被阻挠
  • 河南中烟三款新品再掀醇香之风

    叶”品牌战略实施,丰富产品规格,完善产品体系,突出产品特色。   河南中烟迅速行动起来。他们在全系统范围内广泛征集员工对“黄金叶”产品线布局、产品风格定位、配套