烟草在线—吸烟有害健康！

项，有效助推了团队建设。　　修剪计划（持续改进）。将团队建设与质量管理体系建设相结合，引入PDCA循环管理理念，做好持续改进。一是

岗级调整机制，充分打通管理、技能、职称等三条通道；完善人才培训开发机制，加强教育培训体系建设，健全教育培训组织体系、资源体系、制度体系

结合廉洁教育和惩防体系建设，建立一个良好的企业“预防”文化，形成良好的廉洁自律氛围，提升效能监察工作的软实力；三是做好重大事项的事前监督审查工作

”，积极探索在哪些领域、哪些岗位、哪些工种先行先试“合理合法”的“同工同酬”分配制度，真正体现其劳动价值。应量化标准，深化评价体系建设。充分利用绩效合约和平

;建立信息安全保障的同时，搞好连接信息安全保障体系建设安全、建设健康的网络环境和促进信息化的建设。无论科技多发达，技术多高超，那也是人类创造的，

档案管理。基层单位要贯彻落实全省系统教育培训体系建设实施意见，创新培训方式，规范培训管理流程，切实提高培训质量，推进教育培训工作的科学化、制度化

企业教育培训工作有章可循。　　同时，要结合行业质量体系建设工作要求，结合企业管理特点，依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》，编制

差距，以提高纠正的机会；烟草企业要积极开展贯标工作，切实加强标准在基层和现场检查，以促进体系建设和各项管理工作的深度融合。　　实现“烟草梦

，坚决不能做规章制度的破坏者。从以上现象及意义而言，提高烟草企业执行力，必须要加强制度建设。一是制度体系建设要健全完善，使员工有章可循、有制可依

要求，这需要加大烟叶标准化落实，让产品质量真正安全，让消费者感到放心。　　如何才能抓好烟叶标准化实施呢？这需要重视烟叶生产环节产品质量安全标准体系

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