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，极大提升了产品质量和工作质效。　　项目制活动疏通道。项目管理作为当今世界最具发展前景的现代管理工具，其在加强工作计划、缩短工作时间、降低工作成本以及提升工作质量方面的突出

;构建法律风险防控机制。法律风险控制是根据单位自身实际情况和外部环境，在法律风险识别以及评估的基础上，选择适合的法律风险防控管理工具，从而实现对法律风险防控

的实施方案，层层落实责任。成立了由韦元初局长任组长的对标课题小组——“品牌培育探索小组”，利用对标管理工具开展课题研究，发挥集体智慧进行专项突破，

;实现了企业支出的精准化。同时，通过开展对标、创优等管理活动，深入推进精益管理，广泛应用各种成熟的专业化管理工具，深化生产管理、设备管理

能在世界范围内产生一股“热潮”的原因！然而，我们也不得不承认：管理又是一门艺术，它必须和文化相结合，才能收到实效。为什么西方的管理思想、管理工具

模范力建设，加大教育和培训力度，力求围绕企业中心工作提高党员的业务能力，建立“党员示范岗”，通过文化管理工具的运用，对党员岗位所承担

;也是管理本身所追求的企业运营低成本、高效率则成为可能。企业应该用科学的理论去改善自身的管理手段，在管理和发展之间找到合适自己的方式。　　四、科学高效管理工具助推企业管理水平提升

;因此，企业文化建设在实际操作的过程中，更要能务实，更加妥善地运用各种现代化的管理工具，进行结合企业实际的管理改造与提升，包括运用

优化提升，运用5W2H法找到问题产生的原因，通过六西格玛、标准化作业、可视化管理等精益管理工具，对价值流进行优化组织，全面解决工作过程中存在的时间

创建要求转化为职工最关心、可感知、好评价的指标体系，通过运用精益六西格玛管理工具，借助MES系统、ERP、协同办公系统、内网、博客、内刊等信息化工作平台，推行

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