烟草在线—吸烟有害健康！

县局（营销部）经营管理人员履行职责的规范性、正确性、时效性。

、探索亲情服务客户模式。提炼服务文化，培养客户对公司的依赖性，提高服务的时效性，弥补服务粗糙和不足，彰显烟草责任和回归情怀。

，加强对基层通讯员稿件写作指导，网站稿件质量、时效性均显著提升。上半年，内网更新新闻消息2265条，外网1095条。同时，创造性地

体系建设工作中的质量目标动态管理与提升；体系文件的支撑力、时效性和系统性；卷烟营销过程从目标策划、文件配套、到实际执行的过程方法运用能力；质量管理体系对内

变；“两方案”的整改措施要有针对性、时效性、可操作性，要用制度的办法来开展整改。烟叶站站长的整改问题清单、整改措施由县（区）局（

、时效性。　　标准体系的建立，使烟草企业生产经营平稳发展，运行保持良好态势；让烟草企业运行机制更加完善，工作更加富有效率，从生产任务

信息上报渠道畅通。要突出信息报送的时效性，做到早发现、早收集、早报送。一般动态类信息原则上在5日内报送，对时限性要求比较集中的信息，一定要在第一时间报送。要

”的反腐工作模式，充分发挥信息监管平台的作用，不断完善惩防体系建设，切实提高惩防、监督的时效性。认真履行“一岗双责”，严格落实党委主体责任和纪委

，结合客户实际开展针对性的服务指导，不断提高客户服务的针对性和有效性；从加强客户经理拜访客户率与服务时效性入手，做好对客户及市场的信息采集、需求预测

，负责全县烤烟烘烤技术指导工作。督导烟区各烟站按照实施方案，组织开展好本乡镇烤烟烘烤工作。二是创新工作机制。切实注重提高烤烟烘烤针对性和时效性，不断创新活动

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