烟草在线—吸烟有害健康！

，确保价格竞争的优势。除此之外，还要讲究省钱之道，不遗余力地向节俭要效益。节省采购费用，在原料供应这个价值链的关键环节不断降低成本。节省物流费用

;简单来讲，就是四个字，“多、快、好、省”，其中多是指产出多，快是指效率高，好是要达成相应标准，省是尽可能的低成本投入

，以挖潜、提质、降本、增效为目标，积极降低成本这个“分母”，努力实现管理效益倍增。　　三、精益管理实施步骤　　（一）自我总结。各单位

，接受服务的企业可抵扣进项税金，从而降低成本。比如，支付1060万元仓储费，取得增值税专用发票，在抵扣60万元增值税之后，计入

和精益营销、专卖、物流、财务、安全和文化6个专项方案，抓住业务攻关、管理过程和服务保障3个层面的改善。通过全员、全过程、全方位深入推进精益管理，力争实现“减少浪费、降低成本

企业的制造成本增加。降低成本来提高利润成为烟草企业精益生产的主要目的。　　观点：“脚踩两条船”是不错的选择　　精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，把浪费消灭在每一个

　　精准营销就是在精准定位的基础上，依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系，实现企业可度量的低成本扩张之路。　　精准营销有三个层面的含义：第一、精准

益物流，降低成本、提升运营效率、提高质量、降低库存结果显著，并保持行业同比合理的水平。　　精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院的“国际汽车计划组织

实现对企业决策层的辅助决策，及对制造环节的快速反应及协调，达到提高企业管理水平和反应速度的目的，降低资源消耗，降低成本，从而实现企业

　　烟草在线专稿　　有句话说得好，节约钱等于赚钱。开店做生意，关键是想要办法降低商品的成本，低成本才能提高商品的价格竞争优势，有了价格竞争

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