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  • 伶仃洋畔红潮涌

    ”,为困难零售客户或卷烟陈列较差客户定制烟架,帮助零售客户提升赢利水平;划分13个党员责任区,形成党员带头、团队协作、责任共担的工作氛围,
  • 向数字化要转型

    比如赢利水平,客户卷烟经营毛利率越高,说明经营指导越到位。“这样的管理和考核会倒逼我们不断升级管理水平,也会倒逼客户经理不断提升自己的数据分析能力,
  • 奋战在没有硝烟的战场中

    小组建设,稳定卷烟市场价格,提升客户赢利水平,本辖区内建立诚信互助小组6个,覆盖零售户95%。   王永红,一个有着多年党龄
  • “面对面”变“键对键”

    ,帮助客户分析市场环境,做好卷烟陈列,掌握销售技能。   “虽然经营卷烟只有三个月,但烟草公司的服务指导让我很快入门,店里的赢利水平
  • 客来“仙居” 我必善“舞”

    力度,指导客户提升经营能力和赢利水平。图为利川市局(营销部)旅游终端建设培训考试现场。 恩施风光。资料图片   湖北省恩施土家族苗族自治州
  • 重心下沉 夯实基础 解读“卷烟营销在基层”活动

    ,要广泛深入农村市场和贫困地区,从货源供应、品牌培育、赢利水平、拜访服务、终端建设等方面检查网建工作质量,研究制订拓展农网市场、帮扶贫困地区困难零售客户的新举措
  • 打开最美“滁”窗

    ”。   杨老板怎么到全椒县讲课了呢?原来,为推动零售客户“卷烟赢利水平、卷烟经营能力双提升”,滁州市局(公司)面向全市零售客户组建
  • 浅议烟草新零售

    看得到、摸得着、学得到的项目,以便利消费、提高零售户守法经营积极性、提升客户赢利水平为出发点。基于以上观点,烟草新零售笔者提出以下几方面的设想:
  • 再谈卷烟经营技巧

    ;终端功能发挥不理想,赢利水平有待改进和提升。笔者在走访中发现,一些卷烟零售户没有很好地掌握卷烟经营的一些技巧。实际上近年来,不少零售户结合自身经营经验就如
  • 对卷烟营销市场化取向改革下客户经理职能转型的思考

    进一步依托终端建设,开展终端资源的统计、利用、维护和提升工作,进一步发展特色终端,扩展终端功能。客户服务专业客户经理要专注客户满意度与赢利水平提升,