烟草在线—吸烟有害健康！

、提效的“偏心法”，努力将弱势客户“改造”成“强势”客户。在实行这种心诚意诚的“偏心法”以来，弱势客户的经营管理水平和经营效益都不同程度地得到了提高，其中有

存在的主要问题　　一是零售客户布局不合理导致卷烟零售经营效益不高。现有卷烟零售户布局主要以历史持证零售客户位置为框架，尤其是在老城区、车站、农贸市场以及乡镇集镇的要道口卷烟零售户相对

、紧迫性，看到烟草品牌发展与自身经营效益提升间的鱼水关系，认识到改变经营理念的实际需要，从店铺经营发展的角度理解烟草营销指导服务的积极价值。　　2.以营销策略

;本着厉行节约的原则，减少客户投入，提升客户经营效益。　　四是进一步强化标准店、形象店、加盟店、直营店的管理工作。要实现“标准店、加盟店、形象店、直营店”管理规范化

，扩大了农机作业服务规模，提高了机械利用率和农机经营效益，有效解决了农业机械大规模作业与亿万农户小规模生产的矛盾。通过农机专业合作社，可以实现

，以期烟叶经营的效益最大化。全面提高烟叶标准化生产水平。烟叶生产过程的起垄整畦、覆膜、中耕培土、植保环节实现专业化服务。　　　3.专业化服务模式　　合作社坚持市场运作和政策引导相结合

经营效益也在稳步提升，假、私、非烟的市场也在逐渐萎缩。但在看到成绩的同时，我们也要发现不足，发现网建的“软肋”。　　目前，卷烟零售客户在终端

;所以我们完全可以以此来吸引顾客，提高店铺的经营效益。　　零售客户：孙先生　　观点：诚信经营不能忘记　　我们常说：诚信服务，信誉第一

家就是了。至于价格嘛，现在许多商品都是明价钱，别人怎么卖咱也怎么卖。当笔者问起如何让商品更多地出售、提高店铺的经营效益时，许多零售客户都是一笑了之

，人事分配制度改革历来是敏感而多舛的。笔者认为，作为垄断经营、效益见好的国有企业，人事分配制度改革只有彻底破除基层部分干部职工中长期积淀形成的陈腐“三论”，

烟业智汇