烟草在线—吸烟有害健康！

经济困难时期，也是烟草行业发展面临的瓶颈期，县级烟草公司特别是领导管理层，要尽快纠正错误认识，转变工作态度，在困境中求生存，

;为切实解决这些难题和扭转不利局面，需要烟草企业能够将加强人力资源管理工作当作一项重要的发展任务来加以认真对待。　　1、基层企业人力资源管理“杂乱”，极易被管理层置于

压力大增，管理层才重新认识到烟草业作为其主要业务的重要性。1986年4月，汉森信托全面控制帝国公司，推行归核化，逐步剥离了旗下的多元化产业

;只能给他们的前进安装上更大、更强的动力引擎。　　近年来，为了更好地满足客户服务需求，企业的管理层经常性地深入市场一线搞调研，倾听来自市场、自来零售终端的声音

，并给予解决。这是种好的现象，应该认真听取，使他们在今后的工作中各司其职、各负其责、各展其才，形成合力更好的完成该完成的工作；二是作为管理层

;主人翁意识增加，更有利于管理层的有序交接和平稳过度，而且有可能激发下属能够创造出更科学、更出色的解决办法，推动事业如虎添翼地飞跃发展。　　烟草企业管理者要治

的践行；既有管理者推动企业文化建设的热情，亦有广大员工理解企业文化的冷静。在企业文化的流动与静止的动态变化中，企业文化得以从管理层的理念构想，走向

的问题和自己工作的重点是什么根本就未能体现出来，而这种质量不高、导向不明的痕迹化资料，很难为我们的管理层带来决策的依据，从而导致许多政策、措施的出台根本适应不

绩连续几年都维持在1亿多元。但发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，企业面临销售业绩的“高原现象”，要把企业做得更大更强，还需要不同寻常的探索

积极参与社会公益事业，赢得社会认可；三管理效益。要精简机构，裁减冗员，确保行业管理层廉政勤政，一心一意谋发展，形成高效

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