烟草在线—吸烟有害健康！

，开展了“师带徒”活动。为明确“师带徒”活动开展过程中各部门的职责、活动开展的流程以及活动过程中的奖罚机制。结合企业实际，制订了《师带徒管理办法》。　　加强内部讲师培养

参与，深入部门岗位，实考实挂，奖罚分明；强化专卖人员技能培训，实行“每周一培训、每月一考试、每季一评比”制度，年度

以及其他经济指标来展开。其没有将服务及管理对象评价、痕迹化管理和考核奖罚等方面的情况纳入到考核中来。这就使得基层卷烟企业所开展的自我考核缺少执行力，无法在企业员工中产生较强的约束力与规范性

考核，来公正公平的评价员工的工作情况并实施奖罚，从而保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升。　　三、目标管理与绩效管理

，奖罚分明，才能形成竞争机制。特别是对那些因为主观因素所致工作失误的，不能迁就，不能手软。　　总之，新常态下，县级烟草局

，并纳入到月度和年度的绩效考核当中，按比例完成任务情况进行奖罚，并与干部提升任用相挂钩，及时宣扬先进典型，努力形成以“典型引路

市场了解分析，品牌培育实现适销对路和满足市场真实需求。　　强化营销考核，奖罚分明。结合全年销售目标及县局实际，制定了2015年营销人员考核方案；

，共同主张我们零售户的合法权益。并且制定了可行有效的“乡规民约”进行奖罚。如有破坏游戏规则、恶意伤害同行利益者，将被逐出协会，不得再享受协会一起团购商品的资格

位，使预算管理起到应有的激励作用　　企业运算奖惩方案的设计要以预算目标的实现为前提，奖罚并用。各执行单位和员工的薪酬、职位等应与预算考核的结果挂钩，兑现预算奖惩

需氧量排放量（克/箱）、包装设备运行效率（%）等指标按照名次、排名对主控部门进行考核，奖罚兑现。　　四、烟草企业要进一步做好相关

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