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部门对生产经营过程和结果的监督，防止生产经营中出现的重大偏差和失误。此外，还应当建立举报制度，鼓励企业员工或社会各界对企业经营决策者或管理人员的违法违规经营行为

。　　（二）渠道喂养，反哺渠道，让营销更有吸引力　　自2009年徐州网建会，渠道在我们商业企业经营中的地位越来越显著。其两大基本

，企业经营战略目标难以实现。　　（二）预算指标体系不科学，阻碍管理创新，不利于行业的长远发展　　1、设计不合理　　企业在设计预算指标时

，并把人才培养作为企业经营的重要一环。经过近半个世纪的积累和沉淀，都建立起了系统而完善的员工培训体系，不断为企业的发展积累和培养优秀人才。在竞争日益激烈的今天

。　　5.培训的系统性。员工培训是一个系统工程。它要求培训的各个环节相协调，使培训系统运转正常。首先要从企业经营战略出发，确定培训目标、培训模式、培训内容、培训对象；

;努力通过服务营销来赢得更多忠诚度的零售客户并与其结成利益共同体。首先要把服务工作摆在企业发展的战略高度来谋划和布局，加快企业服务营销体系建设，积极打造适合企业经营特点

体系，规范着党内的学习环境，是党组织学习常态化、增强学习力和创新力的保障机制建设。要推动企业学习型党组织建设，就要结合企业经营建设、文化建设以及实际需求

，促使从企业经营到各个环节的员工都树立起精益意识，掌握精益原理。　　三是要制度保障，坚持做到持续改进。学习和推行精益文化只有理念和意识是远远不够的，

企业战略管控层面，即应该基于企业经营战略和目标，以资产的产生、资金运动为主线，以职务分离和授权为切入点，自上而下进行分解和诊断，最终

以后）：在企业经营和管理活动中，各级人员形成精益意识，建立精益文化，自觉用精益改善的方法，持续推进成本降低

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