烟草在线—吸烟有害健康！

客户对处理结果的满意度；实施阶段工作检查督导，明确检查标准和方法。在此基础上，他们还完善了营销服务系统员工三级考核管理体系，实行直接领导基础考核

民主的决策体系，建立健全科学的人力资源管理体系，设立目标考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科学的从领导到职工，从管理者到经营者的工作规范。要

监督、服务评价等为主要内容的服务管理体系。二是在终端建设方面，市局（公司）在终端建设上坚持“硬终端促形象，软终端提能力”的工作思路，

以往粗放的职责管理已经不可行，必须加快建立健全以市场为导向和以客户为中心的精细管理体系，将“精、准、细、严”的精细化管理思想和方式贯通到认识理念、流程标准、过程控制、考核奖惩

用或不需要的等级不提或少提，引导烟农不断提高烟叶生产水平，自觉将不适用烟叶清除在田间，切实优化烟叶等级结构。二是健全管理体系。坚持“政府主导、烟草主抓、烟农

;不成方圆。在企业文化的建设过程中，制度建设是不可或缺的部分。规范的制度不仅提供明确的工作目标，更是完善管理体系、推动管理深入必要的过程。健全的人事激励机制是留住人才的根本

，提高信息化监管能力。　　四是强化对标贯标手段，卷烟运行质量有效提升。加强综合管理体系建设，把各个层级的营销业务全部纳入体系管理，进一步优化了营销组织结构

干部队伍建设，建立科学管理体系。一是制定实施《合肥市瑶海区烟草专卖局廉政文化进企业实施办法》，成立组织机构，明确了廉政文化进企业指导思想和工作措施。成立了合肥市

的实质性效果。　　事后监督多，事前、事中监督少。据了解，由于行业还未形成一套全面、系统、高效的物资采购监督管理体系，全省系统各单位的物资采购项目归口管理部门多数由

工作制度的稽查分队、市管员日常管理体系，并将3G技术引入专控体系建设，推动专卖管理向精细化、网格化、规范化、信息化转变。仅2011年，就通过专控体系信息系统对比

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