烟草在线—吸烟有害健康！

结合烟草企业的特点，深入分析岗位绩效管理各个环节中的影响因素，就如何利用强有力的工作流程监管手段实现岗位绩效最大化进行了深入探讨，并搭建了可视化运行监管平台

的一家烟草企业——太原卷烟厂与云南昆明卷烟厂合并组建了山西昆明烟草有限责任公司，从此以后公司生产的基本都是红云红河集团的品牌，比如，云烟（软珍品

，种植面积稳定在6—7万亩，收购烟叶15—18万担。　　攀枝花烟叶生产从零起步，不断壮大，发展成为全省仅次于凉山的第二大烟区，烟草

，使零售客户真正成为烟草企业巩固稳定、平等合作的“好伙伴”。　　科学制定基于适应市场发展的品牌培育计划　　新常态下，卷烟品牌、结构的分化调整不可避免，特别是随着

新中国成立后的创业时代，烟草企业创业创牌，黄金叶应运而生，并在五六十年代达到当时的历史高峰，风靡大江南北、长城内外，成为中国卷烟

他跨国烟草企业的合作，建立互惠互利的战略合作关系，推动中烟品牌在国际市场的拓展。　　2.2　运行调控　　2.2.1　总量控制、稍紧平衡　　“总量控制”的根本目的应该是维护

实行两步利改税。1983年烟草工业企业实行第一步利改税，同年卷烟工商税上划为中央税。1985年烟草企业实行第二步利改税，陆续开征所得税、调节税、产品税、城建税、营业税、教育费

，使得细支卷烟产品呈现出高水平；细支卷烟产品研发要有高效益，让细支卷烟产品成为烟草企业新的增长点。牢牢把握好研发方向，决定了细支卷烟产品生存状态

培养、“收购”人才。一贯坚持派人到海外大学留学、培训。上世纪70—90年代，以美国为中心，向商学院、研究和技术领域派遣留学生，同时还向欧美烟草企业、研究机构

海外烟草企业，积极寻求目标，深入调查研究，全面统筹协调，扎实稳步推进。　　二、当前国际烟草市场发展现状对中国烟草“走出去”的挑战与压力

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