烟草在线—吸烟有害健康！

企业目标在组织、部门和岗位间进行分解和细化。强化对目标实现过程的监控管理。逐步建立和完善目标体系评价标准，形成科学合理的目标考评机制。通过策划、实施、检查、改进的持续循环过程，

已经由67.4%提升到了92.6%。　　百色市局（公司）实时生成工商零及自律互助小组所需数据表单，设立数据指标评价标准及预警模型，自动评估品牌

，进一步完善终端建设评价标准，着力推进那些店面形象好、硬件齐全、客户素质高、遵纪守法、品牌培育功能强的客户门店功能升级，充分发挥现代零售终端在形象展示、品牌培育

;引进星级现场评价标准，探索建立精益现场管理体系，以规范化、流程化、规格化来推进完美现场，形成精益现场PDCA改进机制，提高工厂目视化管理水平

大户评价标准，明确大户监管重点和工作程序，建立大户基础管理档案和台帐，规范卷烟零售大户的经营行为，减弱大户对卷烟市场的影响力和控制能力

、搭建度量精细化的工序加工质量评价体系　　通过度量树立标杆或目标，建立工序加工质量的评价标准，指导评价工作的开展，全面推行“精益质量管理”。　　3、加强对卷烟

健康评价标准和维修决策模型，为设备维修管理提供科学依据。二是导入和应用风险管理、FMEA分析、状态监测等设备管理方法和工具，提高操作、维修人员设备预防维护意识、素养和技能水平

标准、统一考核评价标准的“五项统一”。　　通过推行“12345”工作模式，弥勒市局（分公司）办事公开民主管理工作正向系统化运作方向转变，规范

配合，对违法经营“三种烟”行为进行综合治理。专卖部门要严格执法，坚持有案必查、违法必究；营销部门要把守法经营情况纳入客户评价标准，及时按月扣减违法

，把客户经理的业绩评价标准由简单的销量、结构目标考核转变为精细化的服务营销和精准化的品牌培育过程管理，使一线的营销人员有更多的时间关注市场需求的变化，充分发挥客户经理

烟业智汇