烟草在线专稿　　引：烟草企业要在基层车间积极推进TSPM管理，积极推进设备管理。

　　1、进一步完善设备维修管理模式，激发维修队伍活力。结合维修人员包机的工作量和工作难度，调整部分包机区域的划分。同时加强了主管、管理员对分管负责区域的支持力度，加强了白班维修力量，利用周日休息和工序段停产时间进行计划性检修设备，实现了灵活机动的计划维修，提升了设备保障能力。

　　2、深化车间精准化设备保养，制作设备保养标准化模板，并把模板放到各工作岗位，指导职工对设备进行精准保养，提高了设备保养效果。

　　3、继续加大TSPM实施设备全员管理力度，发挥全员参与的作用，扩大设备管理的参与面，对设备保养、点检、润滑、异常台帐、OPS、OPL等主要模块加大执行力度，让工作落到实处。对于新增设备，完善基础数据和各种技术标准，对于新增绩效模块，积极收集材料，提供需求，配合上线试运行，有力地保证了设备的正常运行。

　　4、在TSPM管理体系中，车间依托检维修（SOON）模块，科学设计维修策略、合理制定维修计划，实现维修、维护、保养全过程的规范化管理。

　　5、降低设备故障率，保障工艺加工指标。设备故障是影响工艺指标的主要因素，通过抓设备保养、点检、维修、润滑、完好等基础工作，追求工序段设备零故障理念，降低设备故障率。

　　6、进一步加强对卷烟精品线设备系统研究。深入学习设备资料，并安排技术人员跟踪设备运行，将学习、掌握的情况归纳整理，为提高对卷烟精品线设备的维修、操作打下坚实的基础。

　　7、开展设备相关管理系统建设工作。一是开展能源管理系统建设，识别了主要耗能设备、节能机会及改进措施。二是开展计量管理系统建设，识别了计量要求并导出，编写或协助编写了水分仪、电子秤等校验标准、控制程序。

　　8、开展“卷烟工厂设备健康管理”专题实施工作。一是完善设备管理和技术标准体系，建立设备健康风险预防机制，提升设备现场和预防维护管理水平；建立设备健康评价标准和维修决策模型，为设备维修管理提供科学依据。二是导入和应用风险管理、FMEA分析、状态监测等设备管理方法和工具，提高操作、维修人员设备预防维护意识、素养和技能水平。三是完善和优化设备管理信息系统，提高设备管理规范化、精细化、流程化、标准化水平。四是以试点设备为切入点，深入实施和完善设备健康管理体系，持续提升设备运行效率、产品质量，降低能源和物料消耗。

　　9、配合卷烟企业完成PQM、MES、TNPM等信息化系统的实施、升级、改造工作。

　　10、科学、合理提报资本性支出项目，整体提高设备装备水平。通过周详研究，针对目前设备存在的不足和当前烟机设备技术发展的先进水平，以提高产品加工质量为重点，提出了基层资本性支出项目。

　　11、完善基层车间成本控制及定额管理考核，加强物耗管控和物耗定额管理。基层车间每年依据设备的各项运行指标制定下一年度的运行费用，并将维修费用落实到各个机台，做好设备管理工作及结合设备运行的实际情况制定计划维修，做好每月的设备运行费用分析情况。使设备不出现带病运行，降低设备故障率，提高了生产效率，真正做到认真维修、节约成本，为提升产品质量打下了牢固的基础。

　　12、做好基层车间物耗管理工作，提升成本控制力。通过加强生产数据的统计分析，对车间生产过程工艺消耗进行定期的测试并分析，确保加工过程的稳定性。全面开展小改小革与修旧利废活动，通过技术革新实现降低成本，先后实施了回潮机入口段滚筒耙钉改造、车间照明系统改造、主机设备内部管路保温等多项技术改造，解决设备跑冒滴漏。严格备件领用审核制度，继续推行SAP-PM设备管理，将设备维修费用考核到机台。不断加强过程质量控制，开展喂料机和储柜造碎等缺陷问题的研究，努力提高设备的整体控制水平。