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精益专卖考核的背景　　基层专卖管理工作评价机制是对县级局管理和监督的一项重要制度，通过考评能够充分了解专卖职责的履行情况，实行业绩考核，作为奖惩的依据

，尤其是要运用到主要负责人头上，将绩效考核结果与主要负责人的综合工作业绩考核挂钩，与其薪酬、履职评价、职务晋升关联，对履职期间出现综治“五个无”事件或考核

区工作完成情况与部门、单位和个人业绩考核挂钩。运用“三把尺”，严格强制排序和指标考核，形成压力传导，进一步增强全体员工的市场意识、竞争意识和危机意识

、市场分析、品牌推广、市场宣传、非烟商品采购和直营店、网络店建设、经营管理及业绩考核等工作。　　完善了非法人独立核算制度。结合泰安实际和《公司法》有关规定，确定县级分公司为非法

销售部门业绩考核的主要指标，从而使专销人员利益共享，风险共担，形成了利益共同体。　　3.是推行独立的考核。在考核方式上，专销各自从原有的绩效薪酬

，每季度评选一次稽查明星，并将评选结果列入业绩考核，充分调动了专卖队伍提高执行力、凝聚力和战斗力的积极性；增强依法行政业务技能。认真落实行政执法人员资格

金圣品牌培育的主动性、积极性，在工作业绩考核外，单设金圣品牌两个单项奖，开展全市系统客户经理金圣品牌培育竞赛，鼓励各县级分公司、客户经理多卖

先行强化培训，使其具备内部培训师的基本条件，能够组织开展日常内部培训工作。在高标准完成本职工作的基础上，积极承担教育培训任务，并实行工作业绩考核

管理工作考核机制是县级局内部管理和监督的一项重要制度，通过考评能够充分了解专卖职责的履行情况，实行业绩考核，作为奖惩的依据，能够有效激发专卖人员

综合业绩考核排名中，屡次拔得头筹。　　千帆竞渡千重浪，万马奔腾万里春。今年已是陈艳锋担任太平部所负责人第七个年头，七年磨一剑，慢工出细活

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