烟草在线—吸烟有害健康！

，完善烟叶收购管理体系，保证烟叶等级质量。龙岩、三明、南平工商交接质量分别连续第13年、第11年和第8年获得国家局表彰。　　质量篇　　质量是企业发展的生命线。正是福建烟区牢固

，以“统一质量标准、规范过程管控、追求计划可调、坚持问题导向、突出人才保障”为指导，浙江中烟初步建立了一套合作生产管理体系。同时，他们重点开展“复合调度”专题研讨

理念内化于QEOM（质量、环境、职业安全健康、计量）管理体系中。　　按照精益制造体系的要求，上烟集团各个部门和单位以产品质量“零缺陷”为追求目标，

制定并完善烟草行政许可的相关工作规范，三明在做好合理布局规划的同时，进一步加强证照精细化与痕迹化管理，把许可标准流程纳入ISO质量管理体系，完善

制度为抓手，强化落实监督　　为了推进办事公开民主管理，形成一套“相互衔接”的监督管理体系，使规范管理工作有章可循，儋州烟草先后制定了《推进“两项

所属成都分厂13项创优指标就有7项比去年同期实现改进；公司所属西昌分厂通过目标管理体系创新，13项指标100%达标，质检得分在川渝中烟所属八个分厂中名列第一

风险防控体系建设。在构建中要有所侧重、有的放矢，通过严谨规范、协调一致的风险管理体系，来有效防范所面临的各类法律风险，更好地维护国家利益、消费者利益和烟农的利益

做到哪里，考核的旗帜就要精准地指向哪里。”洛阳卷烟厂厂长徐合军介绍，今年以来，洛阳卷烟厂对原有的目标绩效管理体系进行了较大幅度调整和优化，让任务

，绩效管理体系有待改进，激励机制有待健全，成本费用有待挖潜，精细化水平有待提高和全员素质需要进一步提升…… 　　以设备为例，作为资深老厂

、健全企业各方面的管理制度，通过引入“立法法”，加强“制度库”，强化“执行力”，着力建立健全系统完备、科学规范、运行有效的精实制度管理体系。　　小

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