烟草在线—吸烟有害健康！

“宣传发动、建议征集，初审立项、采纳实施，评审推荐、表彰奖励”三个阶段组织开展，发动员工结合本单位、本岗位的工作实际提出“金点子”合理化建议，并对

在线工艺保障能力；发动全员参与，开展“查标准执行、查管控机制、查风险隐患、查设备保障、查环境控制、查信息保障”全面排查工作，围绕质量风险和潜在质量隐患进行立项

先后赴赣州卷烟厂和广丰卷烟厂开展了采购管理提升现场诊断工作。　　本次现场管理诊断坚持在严格规范的前提下，聚焦采购效率提升，对从项目立项到项目资料归档的采购全流程各环节

选择方面，永城市局（分公司）遵循“小、实、新、活”的原则，围绕实际工作突出短板、关键问题选题立项，注重课题研究的前瞻性、创新性

，不担当不作为、“怕慢假庸散”等突出问题。　　三是察项目工程建设，治监管不力。主要整治项目招标不规范、从立项到结算全过程风险防控不力、监管不到位等问题。　　四是察八项规定

、重点工作以及急需解决的难题进行选题立项，确定了“3+1”个六西格玛活动课题。会上，各项目组分别对项目进展情况及下一步工作打算作了汇报，并就工作中总结

，不断提升课题立项论证，加大对管理创新课题的跟踪、督促和指导力度，抓好课题组织实施和成果报告总结撰写，强化课题成果的转化运用，将管理创新

年初立项，2017年5月完成主要设计并投入样机生产，2019年6月进入用户现场调试阶段，11月完成工艺验收，并在2019年烟草行业管理现场会上展示

，以卷包维修高级技师、技师、工程师为主要骨干力量，其中党员占比51%，高级技师3人，技师11人。工作室成立以来，共有8个创新项目获得评审立项

能力建设，建立项目管理咨询、技术改造专家两个“支撑团队”，以能力建设为宗旨、以系统培训为手段、以复合型人才为目标，持续加强技改管理团队能力建设。

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