烟草在线—吸烟有害健康！

。为及时传递生产需求信息，车间在工段之间设立生产进度看板，每班都要及时填写生产情况。　　“现在每个小组在第一时间就可以获知上道工序的运行情况和下道工序的生产需求信息

，促进了基础管理工作的逐步提升，荣获了“金牌班组”、优秀案例“铜牌奖”、“最佳看板奖”等荣誉。王红军以稳扎稳打的工作态度和忠厚老实的处世为人，赢得了车间同事的认可和企业

和工作作风；二来可以提高员工的参与积极性和主动性。同时加大宣传力度，以6S综合管理看板、厂报、厂刊、OA系统、班前会、电子屏、横幅、征文比赛和写心得体会等多种形式进行宣传6S

管理。在管理制度上，中转站办公区域、过道的醒目位置悬挂了19块管理制度看板，内容涵盖了企业文化体系、工作要求、人文环境、团队意识、服务质量、员工激励等，让员工

。同时在考核过程中注重考核的针对性，为强化过程考核，流程优化提供制度保障和考核依据。　　TnPM管理　有声有色　　从培训启始，借助宣传挂图、管理看板以及网络

，要充分利用宣传栏、班组看板、企业内部网和班前例会等形式多角度、多方位进行宣传教育，让员工充分认识到开展OPL（一点课）活动对推进TnPM管理

;做好安全文化建设，提升企业安全管理水平，为企业的持续发展营造了稳定的外部环境，制作安装宣传板、固定看板等模板300余块，发放《安全文化手册》50余

，创新和丰富形式，精心设置宣传载体，细化措施，注重宣传实效。不断创新廉政文化宣传教育看板内容，通过警句格言、古今廉政典型故事、廉政诗

颁奖，在车间管理看板的光荣榜上进行表彰。这种管理办法出台后，员工的积极性明显提升，就合理化建议与问题查找工作，在今年的一月份到三月份

营造岗位成才，终身学习的文化理念。　　通过建立优秀员工成长看板，在班组中形成良性竞争的氛围，制定了“月度明星”，“先进小组”评先评优工作

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