烟草在线—吸烟有害健康！

，那么如何有效改进，则是对标管理的重中之重。行业工业企业已深刻认识到，要在对标基础上逐步关注指标背后的管理因素，注重按照“发现问题、分析问题

益创新和群众性技术攻关活动。”福建省五一劳动奖章获得者、福州市局（公司）综计科副科长林必忠介绍说，2015年以来，工作室围绕标准化建设、对标管理

和责任人员的绩效工资。　　三是对标管理要“严”。其一，预算管理要严，要切实发挥财务预算管理的硬约束功能，所有项目坚决做到没有预算不得开支，有预算才能

;所有省级工商企业同台对标。虽然自上而下的工作方案可以迅速在全行业内导入和强化对标管理的概念，但面对各省之间、各市之间迥异的文化、市场、人才背景，同一标尺容易使对标工作

、雪茄烟叶均质化生产、卷烟市场网格化管理、企业管理数字化转型、对标管理、“知音同行”综合服务体建设、健康加分、青蓝计划、基层创优、“三清”工作法、“1315”安全管理工作法……4个创新类，

了质量管理体系建设、标准化管理建设和对标管理等工作。为了能够理顺每一项工作流程，构建工作的最佳秩序，获得工作的最佳效益，区局（分公司）

管理的需要　　班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，企业的安全、6S管理、设备管理、安全综治管理、对标管理、产品质量、在线质量控制、技能队伍建设等都是需要通过班组去落实

；深入推进基层争先创优活动，确保全面达标；扎实推进“对标”管理，卷烟营销、物流成本达到全省先进水平。　　三年大突破的目标是：到

不同主体、不同时期的核算结果具有可比性和一贯性，切实做到核算信息准确、可靠、可比。全系定额把控精准过去，企业的预算、定额、对标等管理模块各自拥有独立的数据体系

物流发展路径，积极探索绿色节能工作；提质效，增潜能，更加突出运营成本管控，以成本管控为核心，深化物流对标管理

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