近日，青海省烟草专卖局（公司）明确2024年全省烟草系统物流工作要点，以建设一体化、智慧化、绿色化的烟草现代物流体系为目标，以推进党建与业务深度融合为主线，以坚守保供保畅主责主业为基本要求，以夯实物流高质量发展基础为动能支撑，积蓄创新、管理两项动能，构筑人才专业化优势，增强物流保障韧性，奋力推动物流高质量发展和现代化建设取得新成效。

青海省局（公司）明确，要强引领、聚合力，坚持党建与业务深度融合，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进班组、进岗位，推进党建阵地、党建品牌建设，做实青年理论学习小组建设，深入推进“昆仑先锋”物流班组创建，深化“昆仑先锋”志愿服务，聚力打造党建与业务融合阵地、队伍建设平台和服务群众窗口；强基础、重统筹，更大力度强化物流管理，以现场管理、物流资源合理配置、定额管理为抓手，开展物流管理课题研究，立足现代工厂、绿色园区建立全方位现场管理体系，构建符合物流中心实际的现场管理模式，统筹物流网络资源“干线+枢纽+终端”整体布局，加强全省烟草系统物流资源配置优化和高效利用，强化物流运行统一管理，为实现全省烟草系统物流资源的统一管理、统一调配打好基础。

同时，青海省局（公司）强调抓创新、赋效能，更高水平推进创新转型，聚焦工作薄弱环节和管理短板，积极开展科技创新、精益改善课题及质量管理小组活动，优化工艺和作业流程，激发创新动能，持续推进绿色物流可持续发展探索，拓宽绿色低碳物流发展路径，积极探索绿色节能工作；提质效，增潜能，更加突出运营成本管控，以成本管控为核心，深化物流对标管理，持续强化物流指标监管，以“过紧日子”思想强化成本管控，扎实推进物流工作提质增效，推进大物流体系建设，持续提升物流资源配置质效，实施新设备全生命周期运维管理，全面推行TPM（全员生产维护）管理，着力促进全链条控本、全环节提质和全要素增效。

在此基础上，青海省局（公司）指出，要抓队伍、激活力，全面提升人员素能，合理优化现有人力资源，逐步构建科学规范的用工体系，基本形成与现代化工厂建设目标相适应的组织体系，以筹备组建高技能人才工作室为方向，强化专业性技能人才培养，积极打造高素质物流专业化人才梯队；固保障、筑防线，更加重视安全生产管理，统筹发展和安全，健全完善物流安全责任体系、管理体系和标准体系，加强重点部位和重要作业环节的安全风险管控，提升安全管理能力和应急处置能力，针对新设备、新环境开展安全生产标准化现场管理，强化重点部位应急管理，有力提升全员安全生产标准化素能。