烟草在线—吸烟有害健康！

知晓率、上柜率，提高新品卷烟培育效果。要加大对品牌培育工作的考核力度，不断提高营销人员品牌培育工作的主动性和积极性。继续坚持稍紧平衡的货源调控策略，发挥预订单管理

”，物流配送就不能“卡脖子”。　　一边是复工复产后猛增的订单，另一边是物流环节人手紧、车辆少、限行多等重重挑战。对此，物流一线员工坚持冲在前、干在先，

　　“市场需求决定生产规模，有需求才会有订单。烟叶质量足够好、数量足够准、结构足够高，烟农才能有钱赚，烟区才能长期稳定发展。”皖南烟叶公司总经理徐海清这样说

看看。”客户经理李善胜回答到。　　“辛苦了，抓住契机做好宣传确实很重要，你们工作重心把握得很准。你们在电脑前面做什么呢？盯订单吗？”王健问到

，客户可扫码核对、自动查询订单状态等，进一步提升了物流服务水平。　　2018年，经过近两年的努力，北京烟草物流中心成功完成技改项目。如今，

紧俏卷烟关注度始终居高不下，在以金圣品牌为导向的紧俏烟分配策略模式下，较多零售户为了多拿紧俏烟而多订金圣，日常5-10条以下客户订单基本由紧俏烟、畅销烟及少量金

;676户大户控制的小户实现了自主订货，目前仅剩24户电话订货户，且均由客户经理采集订单，以保证订单的真实性，异动品牌销售、卷烟外流、同一IP

、雷同订单、一卡多刷、送货不到位等行为的日常监管，严肃查处客户经理利用客户账号加单、改单行为，严厉打击大户利用小户账号套购卷烟、二次批发、异地倒卖行为，猛药去

专柜，了解销售和库存情况，然后通过应急订单的方式，将零售客户提报的本周需求量上报给双流区局（分公司）营销科，再统一

，数据成为了企业发展的核心竞争力，对于数据的收集、数据的分析、数据的应用，成为每个企业都必须掌握的技能。对于烟草企业近年来在客户画像、订单智能化、支付智能化上所做的努力

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