烟草在线—吸烟有害健康！

贯穿了生产经营工作全过程，覆盖具体工作内容、覆盖各个操作环节、覆盖对应部门、覆盖对应岗位，做到监督不留盲区，确保每次规范免检考评都做到有章可循。　　注重

工作情况全过程录制、远程监控。有效为员工减负，使员工更加全身心投入工作。　　（二）建立智能订货系统。　　当前卷烟品种较多，零售户每次订购

能力的融合。　　红塔集团以“定标准、建机制、抓考核”为重点，全员、全过程、全方位推进精益管理，努力从“抓点、延线、扩面”三维发力，打通目标管理、绩效管理、对

公司所有经济活动。　　突出预算控制。要落实业务部门、职能管理部门和归口管理部门的预算管理职责，充分调动全员参与全面预算的积极性，对职责范围的预算事项进行全过程管理

据研判等最新技术，建立完善支撑营销活动全过程运行的智能化平台，实现信息技术与营销业务的深度融合。建设消费者信息收集和保障平台，以微信公众号、手机软件、新零售会员

标准细化至250余条，增强质量评价的科学性和操作性。新品质量控制保障小组对生产线实行全过程质控，通过组织“小班化质量讲坛”活动，强化质量意识。卷接包部门增强

，维护烟草行业健康稳定发展结合起来。通过市场管理网格化，努力在零售终端建立全覆盖、全方位、全过程的动态管理和服务机制。　　　　当前，烟草行业管理水平正处于突破期

益文化全过程的制度体系，通过系统整合和流程再造，形成以精益价值观为导向的企业准则，为精益文化建设提供制度依据。一是细化工作分工。整合优化制度文件，

供应链涉及烟叶生产、工商交接、原料加工、仓储养护和配方投料等环节。进入“十三五”以来，福建中烟以卷烟品牌原料需求为导向，建设原料质量数据库，提升原料全过程数据

，进而提高劳动效率。　　四、将思想政治工作贯穿经营管理，用企业文化打造优秀团队。企业结合企业生产经营和发展总体目标，把思想政治工作贯穿到生产经营的全过程。企业文化

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