烟草在线—吸烟有害健康！

不同区域的市场、不同业态的客户、不同层次的消费群体、不同时期的销售进度，依据可供货源总量及品类结构，本着公开、公平、公正的原则，制订不同的货源供应策略

，保持对客户持续关注和阶段性销售进度的跟进，运用数据和鲜活的成功案例引导客户提高其经营管理水平。　　3.不断提升终端服务实力　　从提高客户销售积极性入手，通过

的销售，烟草公司全程提供专业服务和指导，“有些卷烟销售进度慢，客户经理还会帮助找问题、想办法。”李先生说。可以说，有烟草商业企业做“后台

。一是做好满足卷烟市场需求与“三个放心上”相结合，提高市场占有率，正确处理卷烟均衡销售、社会合理库存与销售进度的关系，做好货源供应与客观需求、真实需求相适应

“三个放心上”相结合，提高市场占有率，正确处理卷烟均衡销售、社会合理库存与销售进度的关系，做好货源供应与客观需求、真实需求相适应。二是做好市场监管与“三个放心

波动。　　2、发现较多数量的乱渠道或其他非法卷烟。　　3、销售进度过慢，需要进行销售促进或物料支持。　　4、其他严重影响该烟培育的情况。　　（三）团队协作与

利润。　　四、持续进行服务跟进，避免品牌培育仅是芸花一现。　　收集品牌销售信息，根据客户的销售进度指导好客户及时补充品牌，保证品牌的持续上柜，做好品牌

的劳动强度和思想压力。这种情况下，卷烟经营企业营销人员在开展营销服务活动时，通常会将工作的着眼点与落脚点放在如何更好更快地推进卷烟销售进度上，其围绕着如何提高销量

，如盲目提高高端品牌，部分规格卷烟的销售不容乐观，销售进度明显滞后，产生库存积压。市场信息采集结果分析方式、方法简单，缺乏系统性和科学性

分解到每个片区，形成片区年度销售策略，并在考虑季度因素影响的基础上，拟定片区各月度销售进度。3、片区市场经理把承担的年度和月度任务指标，按照精确

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