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  • 向新而行

    ;国家局从红寺堡的肉牛、滩羊等农畜养殖优势产业入手,投资1500多万元建成中烟飞地肉牛养殖示范园区。通过“政府提供场地、中烟提供资金、银行提供贷款、企业托管养殖、农户按季分红”的运作模式
  • 宁夏红寺堡的“致富密码”

    堡的肉牛、滩羊等农畜养殖优势产业入手,投资1500多万元建成“中烟飞地肉牛养殖园区”。通过“政府提供场地、中烟提供资金、银行提供贷款、企业托管养殖、农户按季分红”的运作模式
  • 跨越全国对角线 打造工商协同发展新典范

    、各负其责、科学管理、合作共赢”的运作模式,共同成立领导小组、技术管理小组和收购调拨小组,形成优势互补、高度协同的战略联盟,以“提质量、增效益、创品牌”为核心
  • 江苏姜堰区公司争当“品牌经销商”之楷模的实践与思考

    ;以市场需求为导向,引导品牌消费,逐步建立市场化的品牌培育运作模式。建立全员培育品牌机制,把品牌培育工作的各项要求细化为具体指标合理落实到人,
  • 不跑是常态 一次是例外

    清单,烟草专卖零售许可流程实行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的运作模式,实现“进一个门、到一个窗、办两家事”。   “一窗受理、并联审批”的衢州模式为“放管服”改革
  • 谋在长远 走在前列

    ;5个单位已建立全员设备管理机制,常态化点检维护实现地市全覆盖。   福建中烟工业有限责任公司着力推进多项管理创新。比如,在烟箱回收、纸滑托盘联运工作中创新运作
  • 基层中转站如何提升精益物流水平?

    按照规定的程序开展工作,   要重视精益物流。   烟草物流行业还是处在一个初期的发展阶段,特别是基层的中转站,它的管理模式、它的资源运作模式、它的客户管理模式
  • 成大势者凭“匠心”(图)

    中心的架构和运作模式,探索建立开放式系统创新模式,河南中烟技术中心不断驱动发展,为品牌发展押足科技砝码。   搭好一座桥 特色为先导   经历法人一体化重组
  • 黄金叶的“千日营销”

    :产品是品牌的基础,做品牌首先要做好产品。要认真落实“产品定位要高、引领作用要强、品牌形象要好、发展速度要快”要求,坚持好产品定位、高端形象、运作模式、价格
  • “好看、好抽、好卖”的产品到底凭什么

    ,讲广烟人的创业精神,用一种高大上的方式,结合接地气的运作模式,不断地根植于广大消费者心中。我们企业可打“传奇”牌,塑造出一种具杀伤力的红土地