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烟草专卖局（公司）开展2022年QC小组和课题注册的通知》要求，常熟市局（分公司）及时组织开展QC课题选题研究工作，

小组课题研究、技能比武、微党课、读书会等专题活动，为员工搭建成长平台。三是鼓励终身学习，打造复合型人才。通过组建跨科室团队、开展交叉式培训等方式，推动

》，从选题、对策与实施、效果、特点、发表等方面对各QC小组课题进行了现场打分和点评，客观分析了存在的不足和需要改进的地方，为下一步QC活动的深入开展提供了经验

版前期调研，二是完成年底企业管理考核，三是继续推进QC小组课题研究。会议邀请了咨询顾问就体系转版开展导入培训。

;有计划、有步骤地开展精益管理现场会各项工作，确保QC小组课题顺利开展，努力推动企业降本增效。

）分管QC小组活动工作的领导及精益课题小组、QC小组骨干成员、各县级局（营销部）QC小组课题负责人、成员及热心于企业质量管理活动的员工共47人参加培训。　

“攻坚”QC小组的课题进行重点攻关，认真按PDCA四个阶段开展QC活动，取得了良好效果，并在全市系统QC活动成果汇报中获得优秀奖。　　

初显成效。　　经过比赛的激烈角逐，新烟雷鸣QC小组的课题《提高RCC超级回潮筒水分CPK》以优异的成绩，从全疆各个行业的120多个QC小组中脱颖而出获得了二等奖

研究方向为“严格专卖执法提升案件查办质量”。　　三是完善QC小组注册登记，制定活动计划。认真填写了QC小组注册登记表、QC小组课题注册登记表，制定活动计划，

等学习活动为平台，突出效果并实现成果的团队共享。　　三是鼓励员工“互帮互助”，创新创效。各班组员工根据部门经营任务，组建QC小组课题，培养业务

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