烟草在线—吸烟有害健康！

实际。同时丰富学习内容，创新学习形式，提高班组学习意识，利用“线上+线下”推送学习内容，每月开展一次OPL一点课活动，鼓励

内部活力充分彰显。工厂在积极开展班组骨干素养技能培训、走出去交流学习的同时，重点导入经验案例、全员改善、OPL单点课、多能工建设等多个涉及队伍能力提升的关键工具，确保班组

，共设理论知识、OPL制作及讲授、操作技能三大模块，由竞赛组委会邀请烟草物理检验领域专家全程封闭式命题，严格对标省级二类竞赛赛制和现场准备进行。正式竞赛开始前

。　　运用可视化、标准作业程序（SOP）和单点课（OPL）工具，提升管理水平。武汉卷烟厂把一线操作人员日常维修、操作、保养的标准动作

、工作方法和生产动作，规范操作行为，实现精准、高效、简化的标准化作业，并通过内训师队伍、班组例会、OPL案例等宣传、推广；以部门为单位，

小组活动开展情况，查看了设备及周边5S清扫整理、看板、现场、OPL教育等情况，对设备点检清扫、润滑是否到位及执行进行了抽查，对精益小组活动中的亮点改善、工具开发

设备运行效能，实现全年提质降耗的目标。2020年截至11月完成精益改善8项，良好推进2项QC项目，开展内部技术交流6次，完成OPL、维修案例等20

力资源管理体系，不断激发团队活力。　　一是强化“领导参与”的核心作用。领导班子围绕“一心、二效、三节”的核心要求，亲自开展一点课程（OPL）和一线主管培训

匠高技能银行工作室平台，通过“项目培养法”、“OPL课题摘牌制”、精益大讲堂等一系列形式新颖、科学、高效的学习培训方法，增强职工革新创新能力，通过多岗位尝试

23类76项修旧利废活动，开展重大疑难故障维修活动20类31项，完成20类84项小改，编写OPL教材123篇，取得实用新型专利3项，

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