烟草在线据《东方烟草报》报道　　在湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂，国产烟机设备占据重要地位：制丝车间共有4条制丝线、1条梗丝线，烟机设备1100余台，其中国产设备1090台，占比高达99%；卷包车间现有卷接及包装机组35台套，其中包括19台国产卷烟机、22台国产包装机以及部分辅联设备。

　　这些设备运行情况如何？“相比进口设备，虽然在细节上还有所欠缺，但总体使用情况较好，设备运行较为稳定，生产效率较高。”武汉卷烟厂设备工程部部长熊浩这样评价。

　　国产烟机设备的不俗表现，离不开武汉卷烟厂独特有效的设备管理实践。

　　目标价值化

　　谈起设备管理要诀，熊浩说：“没有目标就谈不上管理，有100分的目标才可能有100分的管理。”

　　近年来，武汉卷烟厂将服务“黄鹤楼”品牌发展作为设备管理的中心任务，逐步树立了“重规范、强保养、零缺陷”的设备管理理念，建立了“区域责任到人”的设备管理模式，探索形成了设备五维价值管理体系。

　　“重规范、强保养、零缺陷”是武汉卷烟厂的设备管理理念。他们通过规范工作流程、规范人员作业行为，实施全员规范化的设备管理；通过设备日常标准化的点检、保养、润滑和易损件周期更换管理，来保障设备状态完好；通过重规范、强保养，追求“生产零等待、质量零缺陷、安全零事故、现场零泄漏、环境零污染、成本零浪费”的完美结果。

　　“重规范、强保养、零缺陷”要落地，离不开“区域责任到人”管理模式。武汉卷烟厂建立了设备操作层、维修层和管理层三级管理网络，进行设备区域责任划分，将设备管理职责和目标层层分解，最终实施设备管理全覆盖、责任全承担，确保了设备管理的全员、全系统、全方位。

　　设备管理实践在推进，设备管理理念和目标体系也在逐步深化。

　　2013年以来，按照精益管理的原则，武汉卷烟厂将质量、成本、效率、安全和环境五个维度的价值再次细化，识别出五个维度价值在设备管理中分别需要关注的要素，确定管控目标，再以人为本优化管控体系、减少流程浪费，使设备管理在精益活动中实现增值。

　　“设备五维价值是有机整体，像一面引领的旗帜，设备管理要望着旗帜前进。”武汉卷烟厂厂长程思军说，“它既是我们设备管理价值导向的结果，也是我们根据客户需求拉动的体现；既是我们对设备全要素全寿命周期管理的深化，也是我们追求优化价值链的创新与尝试。”

　　在设备五维价值的引领下，武汉卷烟厂探索建立了设备五维价值管理体系。

　　落地抓关键

　　设备五维价值管理体系是如何构建的？

　　以质量价值为例。武汉卷烟厂结合工序、设备特点对加工设备进行分析，确定质量与设备核心流程的关联关系；以关联关系为主线，建立支撑产品质量目标的整体、系统、部件三级设备能力指标库；依据设备风险评价值，调整、优化维保策略，形成围绕设备加工指标的设备维护标准库；建立分职能线、分管控级的质量指标维护表和运维体系。

　　比如，对烘丝机，武汉卷烟厂建立了支撑烘丝机加工质量能力目标的三级设备能力指标库，明确烘丝机维保指标；制定了维保内容和标准；构建了操作层、维修层、管理层分工合作维护网；制定了效果跟踪检查制度。

　　通过一个个指标、一个个标准、一个个机制，质量、成本、效率、安全和环境等五维价值在设备管理实践中有支撑、有保障、可落地。

　　推进设备五维价值管理体系过程中，武汉卷烟厂还注重运用多种管理工具，力求事半功倍。

　　运用项目制攻坚克难。针对疑难杂症，武汉卷烟厂利用数码摄像技术等手段把设备存在的每一个问题实景展现出来，集思广益，以部件、工序组件为单位，分别成立几十个攻关小组，开展关键课题攻关，使设备利用率和有效作业率都居于行业领先水平。

　　运用可视化、标准作业程序（SOP）和单点课（OPL）工具，提升管理水平。武汉卷烟厂把一线操作人员日常维修、操作、保养的标准动作制成图像、图片，使作业标准可视化；推行OPL，引导全员参与和素养提升；建立SOP，不断优化标准作业流程，为提升设备价值管理打下坚实基础。

　　在设备五维价值管理中，武汉卷烟厂不仅着眼于内，也放眼于外。他们先后与上海、常德、秦皇岛烟机公司等国产烟机生产厂家建立了战略伙伴关系，在技术培训、零配件供应、设备维修等方面精诚合作、不断创新，共同提升烟机设备的维护管理水平。

　　检验标准化

　　2月3日，武汉卷烟厂设备深度保养和生产现场深度清洁工作领导小组对全厂设备深度保养和生产现场保养区域进行检查，并要求年后分专业、分层次开展研讨，收集各方意见、深入分析、整改完善。

　　此前，武汉卷烟厂充分调动生产人员积极性，开展了设备深度保养和生产现场深度清洁工作。

　　“厂里检查前，我们已进行了轮班自查、车间复查和职能部门抽查，确保设备深度保养不走过场、不打折扣。”参与职能部门抽查的熊浩说，“检查和结果评价都有标准可依，谁也没活动余地。”

　　在设备五维价值管理中，武汉卷烟厂完善了保养、点检、维护三类标准，研究制定了监控、维护、评价三级标准，使操作层、维修层、管理层“做什么、怎么做、做到什么程度、做得怎么样”有据可依。

　　“设备五维价值管理是一个螺旋上升的过程，只有起点，没有终点。”熊浩说，“国产烟机设备效率的差异化明显，我们还要在维修、点检和效果评价的标准化方面下功夫。通过推行OPL，引导员工技能提升，固化、优化标准作业流程，提高管理水平。”

　　随着设备五维价值管理体系的逐步推进，武汉卷烟厂的设备管理水平不断提高。目前，该厂设备运行平稳，卷包设备效率稳定在94%，制丝车间故障停机率下降至0.10%。依靠扎实的设备管理和追求卓越的精神，武汉卷烟厂为“黄鹤楼”品牌健康发展提供了强大支撑。在近年来国家局卷烟产品质量市场抽检中，“黄鹤楼”品牌几个规格的产品质量综合得分一直名列前茅。