烟草在线—吸烟有害健康！

、提升管理水平，最大程度释放各卷烟厂技改后的设备和工艺红利，构建了四家卷烟工厂良性竞争的较好局面。优化绩效管理模式由于一些历史和现实原因，四家卷烟工厂技改

改进业务并最终实现企业的战略及目标，一直是诸多企业的痛点与难点。昭通卷烟厂利用精益思想作为有效手段，逐步构建起一套化繁为简、因地制宜的精益绩效管理模式。系统把脉　找准

的绩效管理模式，以考核驱动党建工作实现新作为，开展“党旗领航、党员领跑、业绩领先”主题实践活动，党建在企业高质量发展过程中的引领作用进一步彰显。围绕贯彻落实

“刚性”转变；在工作制度、工作流程等方面建立清单台账，推广应用“271”绩效管理模式，实施党员积分管理，推动考核评价由“定性”向“定量”转变

特色的精益管理体系。　　更加注重精益管理的系统性。福建中烟导入“卓越绩效管理模式”理念，以此作为精益管理的总抓手，全面梳理优化各项管理制度，有机融合各项

，避免出现“两张皮”的现象。其重点内容及措施如下：　　（一）建立卓越绩效管理自我评价的管理体系和工作系统，使卓越绩效管理模式在分厂实现整体

生产、精细管理、精英团队、精睿文化”的“四精”工程，先后导入卓越绩效管理模式、开展精睿文化教练式文化管理、实施“卓越1.0”管理系统建设，不断创新工作思路，

。要加强物流精细化管理，推广卓越绩效管理模式、精益物流、六西格玛管理方法等先进思想理念，加强信息化支撑，提高物流整体运营水平。四是有岗有责、服务为先。要落实

任务要求，学习了当前现代物流发展理论、导入卓越绩效管理模式的意义及思路，为加快推进全省卷烟现代物流建设工作起到积极的推动作用。

。所以，乐山烟草抓住创建的契机，在四川烟草企业中率先导入卓越绩效管理模式，为搭建“磐石工程”注入新的源泉，新的能量以及更加卓越的管理模式。当把乐山

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