2012年的那个初春，气候还是春寒料峭，乐山烟草成为首批创优试点单位的喜讯犹如熊熊燃烧的烈火激发出乐烟人内心的热情，犹如暖暖的春意温暖着乐烟人的心窝。这股创优的暖流让乐山烟草沸腾了，让乐山烟草燃烧了。

　　在轰轰烈烈的创优热潮中，我们乐烟人凭借自身的拼搏实干，躬身实践，把“创建”转化为创造力，把“创建”作为突破点，激发热情，开拓进取，以昂扬的斗志，阔步走在“创优”的大道上。

　　创优工作正呈现出愈演愈烈的良好势态，无数爱岗敬业，无私奉献、催人泪下的故事正在为乐烟谱写着一曲又一曲的赞歌。作为新近的员工也在良好创建的氛围下，在无数先进的事件熏陶感染下扎扎实实落脚岗位为创优工作贡献出微薄之力。

　　扎根基层，筑建磐石

　　创优工作的开启犹如一艘巨型的航母驶向先进的彼岸，航向优秀的灯塔。而基层工作就是这艘航母中每一个微小的零件，固不可少，坚如磐石。当创优工作如火如荼开展的同时，我正作为一名新近的大学生，一名扎根基层的烟草人，深刻领悟创优工作的精神，在市局（公司）的统领下，不断向组织靠拢，不断为创建做贡献，不断更新落后的观念。在刚开始的创优工作的宣讲中，我还有一种错误的认识，认为当创优工作上升到市局级的时候，仿佛与我们“重心下移、着眼基层”的创优指导思想背道而驰，仿佛创优工作与基层的工作的关联不大。

　　在马边综合办工作的我，曾深入参与过创建优秀县级局的创优工作，对比县级局创优工作，和进一步的学习和领悟当中，我才恍然大悟。此次的创建优秀市级局工作正是国家局“重心下移、着眼基层”创优工作的升华，是创优工作的延续，也是考验乐山烟草综合实力的最佳时机，更是国家局赋予乐山烟草圣神的历史使命，而基层的工作就是此次创建活动的根基，就是此次创建的活动的磐石，就是我们“磐石工程”的核心。身边有热情服务、兢兢业业、永远微笑的客户经理在为我们的零售户服务着；有不畏严寒，风雨无阻，翻山越岭的送货员正在用乐烟人热诚服务为经营户奔波着；有艰苦朴素，英勇善战，坚守乐山南大门的稽查员正在为乐山卷烟市场的净化守护着；还有很多致力于基层工作的无数先进模范们，他们就是磐石，他们就是根基，他们就是创建的源泉。对于我来说，我要学习的很多，很多，我要实践的很多，很多，我要抓住“创建”的契机，不断深入学习创建精神，深刻领悟上级的思想理念，树典型，学先进，传承发扬基层工作人员的“奉献、友爱、互助、进步”的精神，扎根基层，服务基层，结合实际，发挥自身的聪明才智，为基层的工作贡献出更大的能量。

　　金叶卫生，保驾护航

　　在创优期间，作为一名稽查员，作为一名实践经验相对匮乏的新人，受到领导特别的厚爱，借调市局机动大队轮训，使得我倍感兴奋和高兴。机动大队是全市行业的精英部队，是多次破获大案要案的执法队伍，是获得诸多荣誉的先进团队，有幸到这样一个集体学习工作，必将在我的职业生涯中写下浓浓的一笔。作为一名稽查员有着法律、国家和人民赋予我们的执法权力，从小在公安大院长大的我有一种天生的正义感和社会责任感，而对于惩罚罪行，防止违法更是我们职业和工作交给我们的使命。

　　初来机动大队的我，对业务还不熟悉，对工作要点还不清晰，对执法技巧还很生疏，顶多算个只会看书，懂点理念的“书呆子”。记得办公室里的大哥哥们总是耐心地给我讲解专卖法律知识和专卖系统操作的情形；记得我们出勤执法时，郭大告诉我，“我们工作就是时间不定，吃饭不定，位置不定，没有点吃苦精神是干不下来的。”朴实的语言却道出了专卖执法人员的不易，随时冒着与犯罪份子搏斗的生命危险，还经常受到忍饥挨饿的折磨；记得我们走访市场、暗访经营户机动大队的队员们那极其敏锐的嗅觉和快速记录的“特异功能”；记到在破获案件中，队长周密的安排部署，队员们默契配合，及时控制犯罪嫌疑人，人赃俱获的抓捕现场，以及抓捕过程中上演惊心动魄的“飞车擒烟贩”的惊险场景；也记得无数次冒着夏日的炎热，蚊虫的叮咬，彻夜蹲守无功而返的沮丧画面。机动大队的工作就是那么真实和平凡。为了市场的净化，市场的秩序，机动大队的工作人员就是用那份对工作的热情和执着默默的工作着，奉献着。机动大队只是全市专卖人员的一个缩影，他们就像一位扛枪的金叶卫士保卫着乐山烟草市场这片净土，为这片净土贡献出汗水和青春。

　　机动大队的工作人员也经常说几十年如一日，以前专卖体制最难施行时，靠“吼、打、闹、跑”的年代已经不复存在，文明执法的年代正悄然走来，我们还需要要不断提高个人素质，通过技能鉴定，夯实个人基础知识，树立乐山烟草良好形象，在平凡的岗位中也要为创优工作奠下那坚实的“磐石”，为乐山烟草的卷烟市场良好秩序继续奉献。

　　企业管理，追求卓越

　　随着创优工作的不断深入和组织领导的安排，我又参加到创优中的企业管理工作，借调到企管科学习和工作。当ISO9000质量管理体系在乐山烟草不断深入推进工作中，我们的企业，我们的公司已经有了飞一般的突破和实质性的进展，而随着经济、信息全球化，构建现代化企业的已成为时代发展的需求，迫使我们不能满足于质量管理体系的管理模式来推动企业的发展，这就需要我们不断创新，持续改进，追求卓越。所以，乐山烟草抓住创建的契机，在四川烟草企业中率先导入卓越绩效管理模式，为搭建“磐石工程”注入新的源泉，新的能量以及更加卓越的管理模式。当把乐山烟草比喻为一首巨大的航母时，我们的基层就是航母上无所不在的微小零件，专卖、营销、物流是航母的发动机，而企业管理就是这艘航母发动机和齿轮的润滑油。企业管理犹如经济学中那支“看不见的手”，看不见，摸不着，但却真实存在，并对企业的发展起着至关重要的作用。乐山烟草这艘巨大的航母在创优前进的过程中就是要着力提升企业管理水平，突破发展瓶颈，制定切实可行的发展战略方针，谋求更好地发展。而通过卓越绩效管理模式的构建中，正好让我们更深一步的发现乐山烟草在管理中存在弊端和问题，更深层次的挖掘出乐山烟草发展的潜力，并对症下药，标本兼治，将我们所认为的不可控因素演变为可控因素，将企业管理中的战略部署、领导决策、信息互通、资源共享、过程管理等重要环节清晰整理出来，通过标杆的建立，推动我们企业又好又快的发展。

　　涓涓细流，汇聚大海，创优工作中还有无数岗位正默默奉献着，还有无数先进在耕耘着，乐烟人必将把创优工作作为一个没有终点的赛跑，不懈的努力，尽情的挥洒，让乐烟在强中更加强劲，在优秀在更加优秀。