烟草在线—吸烟有害健康！

的先行者和探路人，率先提出精益管理的概念并大力推行。近年来，行业工商企业紧紧围绕精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理的任务和要求开展建设工作，如今精益

优化。精益管理的核心思想就是需求拉动、消除浪费。行业精益物流建设将精化流程放在首位，就是要把客户和市场的真实需求作为牵引器，以减少流程中的冗余部分和不增值中间环节。”该负责人

负责人，我当时唯一的念头就是扭转这个局面。　　说干就干，我们很快就找到了解决方法——精化流程，通过采取库存前置、母子分库、整件出库、动态盘点等措施

，为精益挖潜提供智力支撑。　　精化流程。调整分拣和仓储之间的转烟模式，减少电动叉车的重复使用和员工的重复劳动。仓储部在与营销部门单据传递环节，除正常下午人员

、提高效率、降低成本”为核心，继续围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”五个方面，在物流非法人实体化运作机制下，努力实现全区烟草物流运行

;提出“一个目标、五精运作机制、六大环节改善、五种工具应用”的思路，《即：一个目标“立足贵州、面向全国、争创一流”；五精运作“精化流程、精算成本、精准运营、精到

，强化措施，全力打造“精益物流”。　　以“精化流程”为关键。建立“归口管理、分级负责”的物流工作机制，不断改进工艺流程，坚持“储分一体”工作原则

稳步推进精益物流工作。按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，高质量推进“科技物流、精益物流、人本物流”的建设工作；六是要强化安全管理工作。安全

，以开展精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理五个方面建设为抓手，推进精益物流工作开展。那么，如何推进精益物流工作呢？笔者从下面“五点”谈谈

分工。加快试点区域物流建设，探索打破市际界限整合物流资源的工作机制和运营模式。　　狠抓精益物流建设，要以“减少浪费、降本增效”为核心，以“精化流程、精确核算

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