烟草在线贵州消息　　2月10日，贵州省烟草商业精益管理现场会在毕节召开，物流中心作为观摩现场之一，成功承担了精益卷烟物流观摩现场任务。

　　围绕“八大浪费”排查过程中的一些改善点，彰显毕节烟草“八大杜鹃”服务品牌，努力实现“八项管理创一流”的战略目标，在市局（公司）“杜鹃情8•ONE”精益管理模式下，毕烟物流人在困境中思索，在实践中创新，在嬗变中涅槃，认真落实国家局、省局精益物流管理的各项安排部署，提出“一个目标、五精运作机制、六大环节改善、五种工具应用”的思路，《即：一个目标“立足贵州、面向全国、争创一流”；五精运作“精化流程、精算成本、精准运营、精到服务、精细管理　”；六个环节　“工业到货、仓储作业、订单调度、分拣作业、中转作业、送货到户　”；五种工具　“价值流分、目视化管理、标准化作业、合理化建议、精益六西格玛”》构建了精益物流“1565”精益管理支撑模型。

　　与会代表现场参观了中心精益物流成果，听取了如何破解“三大课题”、现代物流建设的路在何方、如何突破区域物流发展的瓶颈的主题经验及取得成效的16个QC课题成果的汇报。

　　最后，省局（公司）物流处聂长春处长对毕烟精益物流工作给予充分肯定并指出，一是物流中心自2010年以来，率先在全省烟草商业系统实现垂直化管理，实现体制管理上的突破，并且真正实现内部核算，切实降低成本费用，改革的红利得到不断释放，效益明显。二是近年来，物流中心认真贯彻落实上级局（公司）精益管理思想，结合自身实际认真总结探索，建立了“精益卷烟物流1565推进模型”，在推进精益管理工作中呈现出“全员性、实用性、创新性、实效性”四个显著特点。并运用精益管理中科学的方法和工具对物流各作业环节存在的问题点进行项目改善，成功走出了一条“全员精益、岗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路，有效提升了毕烟物流的管理水平，为全省物流树立了“精益物流”的学习标杆。三是信息化强有力的支撑，让人耳目一新。尤其是搭建的三维仿真平台，能全面对物流园区的资源仿真、作业过程模拟、实时数据查询、安防监控、设备状态报警、设备维保预警等集成到统一平台上，把人带入烟草物流的三维虚拟现实世界，让管理变得更加可视化，使管理工作更加直观、更加简捷确保了人、车、物的安全，为精细管理提供有力支撑。

　　省局（公司）物流处相关人员、各地市局（公司）物流中心负责人、市局（公司）分管领导及毕节市各县（区）局（分公司）主要负责人共20余人参加会议。