烟草在线陕西消息　　2014年是陕西省烟草专卖局（公司）物流建设“全面提升年”。为实现工作新突破，日前，陕西省局（公司）印发全年物流建设要点，明确七项重点工作，努力通过抓重点、求突破，加快实施企业物流向物流企业的转型，促进物流发展方式由生产要素投入向生产效率提升的转变。

　　陕西省局（公司）明确，深化物流体制改革要按照“资产垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”总体要求，完成物流中心由职能部门向直属单位的转变，并建立物流公司化运营管理制度，健全物流人员、费用、资产管理制度，将物流分公司打造成为成本中心和责任主体。

　　优化配送网络布局，要加快建设“管理扁平、布局合理、运行经济、安全高效”的卷烟物流配送网络，健全中转站和对接点的机构设置，进一步理顺物流分公司与县级分公司对卷烟物流配送网络的管理分工。加快试点区域物流建设，探索打破市际界限整合物流资源的工作机制和运营模式。

　　狠抓精益物流建设，要以“减少浪费、降本增效”为核心，以“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”为主线，深入开展精益物流课题研究，建立健全精化物流流程、加强费用控制等精益物流建设方面的配套制度。持续开展优秀物流分公司创建活动，全面推广ABC分区管理、看板管理、“准时制”管理、质量管理、定额管理等精益物流课题研究成果。

　　推进科技物流建设，要推广储分一体化和高速分拣技术，实验塑料周转箱技术，统筹物联网建设，加强物流信息管控平台的管理与应用。配合工业企业开展同城整托盘对接，试点省内整托盘联运。

　　加强人本物流建设，要积极组织参加烟草物流师岗位技能鉴定，开展物流人员劳动竞赛和QC小组活动，推动物流创新成果加快转化。加强物流队伍建设，采取“请进来、走出去”的方式，提高物流人员的整体素质和技术人才的专业技能，建设“人本、共享、创新、精益”物流文化，提高物流队伍整体素质，提升物流服务水平。

　　提高贯标对标水平，要落实物流评价工作制度，完善物流对标指标体系，加强物流费用预算的编制、执行与控制，建立完善物流定额管理体系。

　　完成烟箱回收任务，要全面开展卷烟包装箱循环利用工作，加强工商协作，规范操作规则，完成卷烟包装箱循环利用工作任务。