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指标的提升和“民族地区标杆工厂”建设的实现提供助力。　　正负激励，提供动力。完善目标绩效考核，将目标绩效管理和工资奖金分配紧密结合，建立起绩效导向的激励机制

，压紧压实各工序、各岗位的质量责任。“我们将各层级的质量目标明确到月，并严格考核。”华环公司总工程师朱焱说，通过目标绩效管理将质量至上理念转化为每个工序、每个流程

要求，深入构思创新管理工作的推进。　　在创新管理方面　　一是要在自动装卸搬运、自动储存分拣等方面寻求新的突破，推进科技成果创新。　　二是在精益管理、目标绩效管理、物流成本

出新的活力。　　企业管理工作和互联网有着类似的特性，开放、共享、连接、创新驱动、包罗万象、以人为本。企业管理工作无论从体系建设、目标绩效、对标创优、管理创新等工作职能来讲，

委员会职责，优化目标绩效指标构成及结果运用，强化月度绩效考核，根据变化对各级目标进行调整，加强检查与考核，调动和激发职工的工作积极性

。同时，项目结题阶段，公司组成专业评审团科学验证各项目目标的达成。从开始、过程和结果都实施严谨保障措施，确保了项目质量，有力支撑了企业各级目标绩效

，自主运行，提升物流作业效率和效益指标；建立物流单独核算体系，抓牢物流非法人实体化运作本质；构建目标绩效管理体系，强化

;分公司）树立“十项意识”，将痕迹管理的理念融入到专卖管理的各项工作中。　　一是树立责任意识。痕迹化管理的前提是目标绩效管理和组织执行各项规章制度，实现责任

;目标绩效稳步提升；二是体系文件覆盖全面、标准统一、执行有效，企业各项业务管理工作，全部纳入体系管理范畴；三是通过搭建体系信息化平台

研究部署，确立体系建设“1135”工作思路，即围绕“体系建设创一流”的主题，打造一体化综合管理体系信息化平台，构建综合管理、流程管理、目标绩效三个

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