烟草在线汉中消息　　近日，陕西中烟汉中卷烟厂全面部署2015年人力资源管理工作，为企业持续健康发展提供人才保障，努力打造“活力”工厂，适应新常态下的新发展。

　　一是继续深化用工分配管理工作。要深入研究分析企业的用工分配管理现状，主动探索解决问题的方法和措施，做到提前预见，有效解决。做好内部退养退休政策的修订完善工作。

　　二是持续做好岗位管理工作。结合目前各部门职能和业务流程的调整情况，不断优化和调整岗位设置，进一步修订完善岗位考核办法，使岗位考核作为岗位管理的有效手段。

　　三是进一步规范劳动用工行为。要根据国家劳动用工政策及陕西中烟公司特殊用工管理办法，依法规范劳动用工行为，加强对业务外包公司的监管工作，杜绝在主营岗位上出现安排外包人员、“混岗”等现象，切实防范劳动用工风险。

　　四是不断完善培训管理方法。本着“学用结合，按需培训和注重实效”的原则制定培训计划，　以提高员工本职岗位的工作能力和操作技能为重点全面开展员工教育培训工作，充分发挥企业内部的技术培训资源，逐渐消除各部门联系培训单位各自为战的现状。

　　五是推动人才队伍年轻化进程。加强人才发掘、储备、引导和培养工作，推行员工职业生涯规划管理，为青年员工搭建实现自身价值的平台，引导青年人才成长为各个专业领域的骨干。

　　六是建立技术、技能人员长效管理机制。激励激发职工学习技术的积极性和热情，在技术人员队伍中建立并推行动态管理机制，在各车间主要技术维修操作岗位推行持证上岗和动态考评制度，促进技术人员队伍不断优化。

　　七是加快中层后备干部队伍建设工作。稳步推进干部人事制度改革，坚持动态管理、备用结合的原则，按照制定的中层后备干部选拔方案选拔一批具备管理素质和发展潜力、德才兼备的中层后备人员，加大岗位培养力度，探索中层干部选拔任用工作新形式。

　　八是完善绩效考核工作。修订目标绩效考核办法，明确绩效管理委员会职责，优化目标绩效指标构成及结果运用，强化月度绩效考核，根据变化对各级目标进行调整，加强检查与考核，调动和激发职工的工作积极性和创造性。