烟草在线—吸烟有害健康！

盈利水平，在提振客户信心、融洽客我关系、宣传公司策略、优化货源结构等方面提供个性化“一对一”服务。　　二是简化客户服务流程。梳理客户经理服务作业环节，删减对客户满意度

成型、动力保障、污水处理等6个专业领域。选送的课件均在工作实际中运用并经过不断修订完善，对各项工作的培训、流程梳理、经验总结有着较高的实用价值。经行业网络课件竞赛组委会评选，

调研，主动查找存在的问题，主动协调解决。　　转模式，做到三个到位。积极开展流程的梳理和再造，建立完善更换供应商后材料适应性测试制度、质量意见反馈

，从流程梳理、寻找改善点入手，扎实推进精益物流建设。

;找准管理短板、瓶颈问题，做好流程梳理和浪费辨识工作，仔细识别影响因素、确定衡量指标、建立应对策略，着力解决精益管理工作中的问题和不足。发挥对标工作的导向作用

企业转型发展。　　本次活动依据集团“精益管理体系建设实施指南”要求，按“流程梳理－识别改善源－开展改善工作－评价改进－成果巩固与

;、绩效看板管理、全员生产维修（TPM）、流程梳理、精益团队建设5个专题项目；在项目推进过程中，各生产车间、设备、工艺等相关部门相互

系统运行需要优化的方案为小改小革项目。　　通过以上各个流程的梳理，车间共整理出了17项2015年需要申报的小改小革项目并已上报。

、体系审核、流程梳理、合理化建议等工作，织就一张精益管理的“情报网”，找出薄弱环节和管理短板，确定改善的“靶点”，精准发力、定向施策。管理做活

。　　二是强化管理职能。今年车间通过加强规范工艺员的日常巡查工作以及对工艺流程的梳理，管理人员带头每班对机台点检情况进行检查，督促员工对机台监视测量装置点检的常态化

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