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烟草在线据《东方烟草报》报道 自年初以来，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂卷包车间自我加压、主动作为，注重“实、精、活”，加强基本功训练、加强对标改善、加大培训力度，不断完善精益工作机制，推动管理向目标化、持续化和精细化迈进。
管理做实，扎实做好6S现场管理、质量管理体系、标准化和可视化管理，从各项工作中最基本的记录、数据、标准、制度和日常管理、专业管理入手，切实加强精益管理基础工作和基本功训练。管理做精，健全持续改善机制，通过行业对标改进、体系审核、流程梳理、合理化建议等工作，织就一张精益管理的“情报网”，找出薄弱环节和管理短板，确定改善的“靶点”，精准发力、定向施策。管理做活，通过开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工学习热情，不断充实精益管理相关知识，打造一支善于发现问题、解决问题、充满活力的精益人才队伍。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
