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烟草在线云南消息 为贯彻落实国家烟草专卖局“精益十佳”创建活动要求，顺利完成年度工作目标任务，红云红河集团于近日启动以“精益管理做除法”为主题的“成本月”活动，以进一步丰富完善集团精益C++管理模式，促进集团成本管控水平的整体提升。
本次“成本月”本着目标和过程相结合原则、真实性和一致性原则、创新性和可推广性原则，目的是通过本次“成本月”活动，落实行业“精益管理做除法”要求，进一步挖掘红云红河集团内生增长新动力，打造提质增效新优势，全面推动企业转型发展。
本次活动依据集团“精益管理体系建设实施指南”要求，按“流程梳理－识别改善源－开展改善工作－评价改进－成果巩固与推广”的实施路径，开展各项改善项目。最终完成红云红河集团所属生产厂“精益生产”的初评工作；同时总结和提炼技术性、操作性较强的精益管理具体应用标准和规范，形成精益成本管理的案例集；并培养一批能熟练掌握精益方法与工具、具备精益改善能力的优秀人才，打造一批优秀精益项目团队。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
