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，确保干部员工具备基本的应急技能、熟悉企业应急预案、掌握本岗位事故防范措施和应急处置程序，增强全体干部员工的忧患意识和责任意识。二是要发挥党建引领作用，将党建

，整理办公室。办公室凌乱的老大难问题就这样迎刃而解。　　接下来，他针对综合办不同岗位制作了应急技能方案和模拟试题，并到安保科认真探讨方案的合理性。为了更合

管理人员岗位大练兵技能拓展，共有1262名专卖管理人员参加训练；组织开展消防、驾驶和应急技能比赛，共有626人次参加比赛。此外，他们出台关于

班组中设立“党员安全生产先锋岗”，积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练等活动，提升班组应急能力，进一步筑牢安全“防火墙”。用安全筑根基

的安全意识和应对处置突发事件的能力，是应急管理的重要基础。只有应急知识得到全面普及，才能够充分利用自己掌握的应急知识和应急技能，更好地应对处置所遭遇的突发事件

，并做好演练记录和总结评价工作。通过广泛参与演练，使他们熟练掌握接警与通知、警戒与治安、救护与疏散等应急技能，提高应对突发事故能力。要对演练全过程进行跟踪评价

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