班组利用5G技术提升数字化水平，班组质量管理擂台赛开展得如火如荼，班组成员争当岗位“多面手”……如今，在陕西中烟工业有限责任公司，作为企业的基本单元、“最小细胞”，班组的动能被充分激发出来。一个个高效能班组“串珠成链”，汇聚起促进企业发展的强劲动能。

近年来，面对现代化工厂建设的新要求、新场景，陕西中烟坚持“人为源，业为先”理念，聚焦品牌强企战略，紧扣高效能班组建设，不断丰富拓展班组建设的内涵及外延，积极构建“内外兼顾、上下联动、横向到边、纵向到底”的工作格局，大力弘扬“严真细实快”工作作风，在学习、安全、创新、和谐、管理等方面持续发力，探索加强班组建设的新路径，将执行力、创新力和凝聚力加快转化为生产力，为企业高质量发展打基础、增活力、添动能。

全要素激活——丰富内涵，员工精神面貌奋发昂扬

延安卷烟厂卷包车间员工刘江江虽然进厂工作时间不长，但他的业务能力得到快速提升。“这要归功于‘学习存折’。”近日，他笑着向记者讲起了成长的“秘诀”，“每次参加学习积累2～3分，都被记录在‘学习存折’上。现在我的学习积分已经有72分了，是我们班组中积分最多的。‘学习存折’提醒我要勤学苦练。”

延安卷烟厂卷包车间将员工综合素质提升作为重点工作，着力打造全员学习型班组，为每位员工建立了专属的“学习存折”，以量化直观的方式激发员工的学习主动性。

积一勺以成江河，累微尘以崇峻极。陕西中烟坚持以人为本，加强学习型班组建设，组织班组成员走进红色教育基地，深化思想政治教育，强化业务知识学习，以明确的学习规划、丰富的学习形式、多样的教学手段、浓厚的学习氛围，持续激活班组建设的“源头活水”。

澄城卷烟厂卷包车间举办名师传帮带和维修经验分享会等活动，开展劳动竞赛、技术比武和职业技能培训，助力员工成长与技能提升；汉中卷烟厂动力车间通过好书分享活动、开办读书班等形式，借助知识竞赛、工作微视频分享、辩论赛等班组活动，增加员工知识积累；宝鸡卷烟厂动力车间常态化开展职工法律常识教育学习，通过线上线下相结合的方式开展普法宣传活动，提升学习的时效性、针对性。

除了提高学习能力外，陕西中烟还努力做好“班组+”文章，注重提升基层班组在安全、清洁等方面的素养，推动学用转化，鼓励班组成员争做安全生产的“主力军”、清洁生产的“智囊团”、班组文化的“践行者”。

“每位员工都是班组安全管理工作的主角”，这是宝鸡卷烟厂卷包车间干部职工的共识。他们认真查设备安全隐患、查违规操作习惯、查管理措施落实情况，营造“人人想安全、人人管安全”的良好氛围，切实让安全理念在每一名班组成员的心中扎根。

“如何拧紧安全‘螺丝’、上紧安全‘发条’，是我们在班组建设中思考的重要问题。”陕西中烟群团工作部部长秦东生说。为此，他们在班组中设立“党员安全生产先锋岗”，积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练等活动，提升班组应急能力，进一步筑牢安全“防火墙”。

用安全筑根基、用清洁强管理，陕西中烟鼓励基层班组争做“清洁班组”。旬阳卷烟厂制丝车间将清洁生产贯穿班组生产全过程，组织员工学习6S现场标准，评选“亮点机台”，并对存在的问题进行通报和责令整改；研究讨论6S现场创意改善方案，较好解决了车间设备“跑、冒、滴、漏”问题，“清洁班组”实现了岗位清洁、设备清洁、环境清洁。

高效能班组建设不仅得益于软硬件水平的提升，也离不开精神力量的滋养。陕西中烟始终注重班组和谐，结合实际打造独具特色的班组文化，把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的温馨家园。在澄城卷烟厂，卷包车间建立亲情帮扶机制，通过日常交流和家庭走访等形式，第一时间了解员工诉求；在延安卷烟厂，卷包车间通过组织班组成员参观红色教育基地、开展慰问社区老党员等活动，引导青年团员积极向党组织靠拢，员工精神面貌愈加奋发昂扬。

全链条创新——攻坚克难，有效提升生产管理水平

“太好了，问题解决了！将压缩空气直喷改为直角喷，能有效清洁玻璃上黏附的烟尘，较好地避免堵料光电管的误动作。”11月17日，澄城卷烟厂制丝车间梗丝班组成员韩聪才调试好设备之后，难掩激动之情。这是班组群策群力取得的创新成果。

前段时间，烟梗生产过程中多次出现断流现象。于是，梗丝班组成员多次开展“头脑风暴”，探讨改进设备的方式，使烟梗水分符合工艺要求，提高了工作效率，保证了生产的连续性。

实践证明，创新既需要个体的灵感迸发，也需要班组成员的智慧碰撞。陕西中烟意识到，过硬的产品、创新的技术离不开班组的强有力支撑。为此，他们鼓励基层班组从生产各环节入手，以问题为导向，深入开展群众性创新活动，有效提高车间的生产技术和设备管理水平。

汉中卷烟厂动力车间把保持班组技术创新活力作为重要工作来抓，广泛开展六源查找、合理化建议、QC攻关等群众性创新活动，通过老带新、“技术能手+新手”的模式，引导班组老员工总结经验、带动青年员工实现突破。同时，将精益课题与个人、班组绩效挂钩，营造提质量、增效率、降成本的创新氛围，增强全员创新意识。

在延安卷烟厂卷包车间，一系列班组难题的有效解决得益于青年创新工作室发挥的集群效应、创新效能。近年来，青年创新工作室已为车间200多名班组成员搭建起建功立业的平台，引导班组积极开展技术创新活动，组织举办以“创新思考者”为主题的创新研讨沙龙，培养班组成员创新思维，助推班组解决技术难题。

“近三年来，班组依托创新工作室，共开展各类创新活动180多项。同时，我们还以江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂和延安卷烟厂对标帮扶为契机，从降低烟丝消耗、优化设备效能、完善质量绩效评价体系等对标帮扶项目入手，不断提升班组成员的解题能力和对标能力。”延安卷烟厂卷包车间电气技术员王柏朝介绍道。

除了鼓励班组成员在科技创新领域敢于冒尖、勇挑大梁外，陕西中烟在全力打造创新型班组过程中，还十分注重班组成员之间的默契配合，加速形成班组建设与创新发展、成果转化“同频共振”的良好局面。

烘丝机出口水分偏差控制水平达到省内最优、梗丝干燥工序在智能化控制下出口水分指标达到省内同类设备最好水平、叶线各项指标连续数月取得大幅度提升、松散回潮出口水分标偏突破历史最佳值……近期，旬阳卷烟厂制丝车间关键质量指标不断取得突破，这得益于制丝车间各班组人人创新、事事求新的浓厚氛围，得益于他们将创新成果加快转化为生产力的探索实践。

当前，陕西中烟各个基层班组齐心协力开展创新活动，全力以赴狠抓产品质量，激发班组创造力，增强企业发展动力。

全流程赋能——强化管理，充分发挥班组整体效能

在汉中卷烟厂卷包车间的显示屏幕上，各个班组的评分每天都在实时变化。

“车间一直在开展班组评分工作，每天更新班组的分数，成绩和差距更加直观了。这激励我们向优秀班组学习、向优秀班组看齐，大家共同进步。”电气维修技师史业强指着屏幕对记者说。

“晒”出成绩，“比”出成效。在汉中卷烟厂，以评分为尺，安全防线更牢了，产品质量更好了，能源消耗更低了，班组管理的成效越来越明显。

如何推动“小班组”迈向“强班组”？

陕西中烟持续提升班组管理水平，理顺和优化班组管理流程，完善激励制度，开展班组科学评价，推行“优秀班组流动红旗”举措，开展班组劳动竞赛评优，持续增强班组管理动能。

以宝鸡卷烟厂为例，他们围绕年度班组规范化建设考评结果，对优秀班组和基层管理标兵进行表彰奖励，班组管理创新的空间越来越大——制丝车间统一工艺质量管理目标制定、班前学习会议记录等工作标准，卷包车间在班组内推行“班组长全面负责，班委会民主决策”的管理模式，有效激发了班组与班组、职工与职工之间“比学赶超”的热情。

除了提升班组管理的规范化、科学化水平外，陕西中烟还注重发挥班组管理在对标对表、提质增效等方面的整体效能。

从调整空调运行模式到引入新技术加强清洁能源使用，从改进技术降低能耗到高污染老旧装备更新换代，近年来，汉中卷烟厂卷包车间在班组管理上下功夫，不断细化绿色低碳方案，深挖节支空间，切实提升班组由内而外的成本控制能力。

汉中卷烟厂卷包车间主任白忠义告诉记者：“构建‘产值指标+降本增效月度考核’的考核体系，是班组绿色管理的核心环节。我们建立了材料消耗跟踪台账，将节能降耗任务分解至班组，细化节能措施，将刚性约束与柔性考核相结合。”节能降耗需要长期坚持、聚沙成塔，只有充分发挥班组打头阵的作用，绿色发展才能更好地入脑入心、见行见效。

班组长是企业生产一线的现场管理者，上情下达、下情上传的重要一环。陕西中烟注重培养高素质、高水平的班组长队伍，使班组长带头履职尽责，发挥“培训师”“好管家”“裁判员”“贴心人”的作用，以积极向上的精神面貌带领班组成员扎实工作，激发班组潜能。

“压梗机压辊粘连物料严重，已造成结块，切梗机含沫量大，中控立刻停机！”11月22日，旬阳卷烟厂制丝车间乙班班长张建设发现设备异常情况后，立即做出停机决定。

“刮刀得再往前3厘米，往上抬10度。”

“还得往上抬5度，角度就刚好合适。”

维修压梗机压辊时间长、工作量大，为不影响梗丝正常供应，张建设与维修工不断沟通并反复调整设备，20分钟内设备就恢复了正常运转，当日的生产任务按时完成。

根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔。“基层班组是支撑陕西中烟高质量发展的重要力量。下一步，我们将继续发挥班组在生产管理、创新创效、质量管控、提质增效等方面的积极作用，为推动企业高质量发展和现代化建设而努力奋斗。”陕西中烟党组书记、总经理王茂林说。

汉中卷烟厂动力车间班组通过“师带徒”机制促进青年员工快速成长。

澄城卷烟厂制丝车间班组开展技术比武。

宝鸡卷烟厂制丝车间修理班班长车军平（右一）向员工讲解技改后叶线设备维修要点。

旬阳卷烟厂制丝车间高级电工高景美（中）正在向青年员工演示阀门定位器的故障排除方法。

延安卷烟厂卷包车间召开班组会议解决技术难题。