烟草在线—吸烟有害健康！

物流管理对标体系》要求，科学应用“对比标杆、改进短板、持续提升、争创一流”的工作方法，瞄准标杆，努力改进，持续完善，稳步推进物流对

项的三级对标体系，月月初分析报表，季季做经济运行分析，深入研究二级、三级甚至更细的指标体系。指标体系覆盖管理方方面面，将对标指标向管理

，设立不同客户类型的经营指标对标体系，对每个零售客户进行经营指标差距分析，有针对性实施“点对点、一对一”改进措施，以提升整体零售终端的内部管理

，不断丰富和完善企业各个层面的对标指标体系。积极探索多维对标，拓展对标体系。除对定量指标进行对标外，还应该思考企业文化宣贯对标、工作作风对标和工作方法对标等定性指标

;对标指标体系，统一县级局（营销部）对标口径，分区域、分岗位开展对标追标。把“532”、“461”品牌培育、销售结构等有关指标纳入对标体系

环节（A）包括对标体系和对标工作的持续改进等内容。　　对标管理的根本目的是改善。要确保每项改善都收到效果，必须建立闭环的管理流程，还要跟踪管理

、数据化为基础，着力寻找标杆、量化提升。完善分层分类对标体系。注重指标间的横向关联，科学设置强相关、客观量化的横向指标权重，如库存周转率、准时交货率

物流作为发展底色，扎实落实“双碳”要求，为绿色发展助力。在承接好新技术应用的基础上，用好行业对标体系，实现成本更加精细，管理更加

奋起直追。行业对标工作持续推进，“五级”联动平台完善。要克服管好“一亩三分地”的片面想法，认真学习好对标体系，将对标管理融入业务工作，认真梳理

。2012年全面展开了“多标一体化运作”综合管理体系建设，就是将公司内部运作的，诸如质量体系、企业标准化体系、对标体系、目标管理体系、企业文化体系等一系列相对“各自为政

烟业智汇