烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　　会议回顾总结了2013年1－2月份的卷烟经营和“总量评定—客户评价体系”运行情况等工作，分析了当前形势，对今后调结构、提单箱工作进行安排部署。同时

了卷烟销售任务。二是认真做好客户评价体系及货源分配系统的升级与应用工作，不断提升客户等级。三是努力提高网上订货、手机上网订货客户占比数量，不断提升现代电子商务运行效率。四是

;从高到低分期间定性其级别，分别为A、B、C三类公司按级别大小分配货源多少的一种评价体系。　　一、现在公司推行的新客户评价体系如下：　　随着市场行情的不断发展

　　笔者查阅《广西壮族自治区烟草公司崇左市公司“总量评定-客户评价体系”操作手册》有关总量商定流程，发现原有操作流程较为复杂，审核层级为市局（公司）

，实时对客户进行个性化的经营指导服务，促进客户经营能力和盈利水平的提高。要优化客户评价体系，根据客户的贡献度、配合度和守法度，进一步完善客户级别划分

，引导客户自主提升。推行“客户评价-总量管理”工作，以月度为周期，通过客户评价体系评分标准对客户在品牌培育、诚信自律、宣传促销、店面形象展示和其他卷烟零售终端建设各

作用。　　三是客户评价体系显新导向。全面探索实施按照客户真实经营能力和终端维护的规范度综合评定客户供货等级的做法，引导客户结合自身经营条件和发展预期，合理确定供货等级

;抓好市场清理及客户管理服务的有机结合，通过客户评价体系，把批零关系真正建设成为“平等互利、长期合作、共同发展”的战略伙伴关系，实现客我合作共赢的局面。　　八

发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，努力解决好产品结构与市场需求不相适应的问题。要建立科学合理的客户服务体系，提升服务水平，进一步完善客户评价体系

，掌控货源，确保客户数量和客户等级的合理配置。年初认真做好客户评价体系及货源分配系统的升级与应用工作，组织客户经理学习客户评价与货源分配模式的相关要求，

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