烟草在线—吸烟有害健康！

;容易相互干扰。工序间切换慢、指挥效率低，仓储作业效率受到较大影响，存在明显的安全隐患。为优化整托盘入库作业流程，减少互相干扰，消除安全隐患

、考标准“四步走”措施，有效推动物流作业标准化工作提档升级。　　在原有标准化作业流程的基础上，黄金叶生产制造中心物流分中心新增岗位责任卡和岗位绩效卡，明晰工作

，规范作业流程，制定岗位职责，实现专职专人的专业化服务。强化作业流程，注重健全风险防范措施。结合实际，合理配置人员，

;为卷烟经营“赋能”。以解决异型烟分拣能力不足问题为核心，探索采购新异型烟分拣线和常规分拣线技改两条路径，择优推进落实；以优化作业流程为重点，对

、品种纯化、标准化生产等方面的宣传力度。利用行业培训会、专题培训会等形式，强化烟农对政策的理解和把握，严格规范作业流程，落实技术要求。　　二是遵守合同

，将考核制度与奖励手段相结合，进一步激发员工的能动性。　　四是明确岗位标准作业流程。使行为具体化、定量化、规范化、标准化，从而对关键环节和流程实现了有效控制

参与，深入剖析仓储管理现状，为项目顺利实施奠定坚实基础。自调研工作启动以来，项目组共组织了近10场专题会议，梳理管理及作业流程12项

作业动作标准、叉车搬运托盘的作业标准，理顺入库作业流程，规范叉车司机及卷烟装卸工的工作职责。二是抓短板，操作培训到位。在卧式机补货环节，人工开箱

管理模式，全力推进安全标准化落地运行。　　SOP精益管理。对分拣作业流程进行动作梳理，并对每个设备动作要求确定定额人数、明确设备的作业流程、提出自检要求和注意事项

述Sop（标准作业流程）、一手指Piping（管路系统）、一口清Security（安全职责）”四个竞赛模块

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