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积极探索数字化转型中现代物流体系建设。随着新原料醇化库投入使用，物流原料在库过程管理中存在的信息化平台相对独立、业务数据相对分散、流程风险防控措施相对较弱等问题影响着原料价值管理目标的实现

”　收入能增能减　　考核体系明确了努力方向，奖惩体系则体现实施力度，决定实施效果。如何将考核结果体现在奖惩体系中，实现公司的效益导向和价值管理导向

;客户关系管理也是对客户价值的管理。要创新客户关系管理方式，实现服务价值的最大化。为此客户经理要认认真真地做好客户经营分析，切实为客户着想，对客户的品牌销售情况

;其主要作用和目的是通过梳理、识别、确定其核心业务流程，以消除耗费资源而不产生价值的管理流程、子过程和环节，从而优化管理流程，让管理流程的输出结果价值最大化。目前

和长远利益。从这个意义上说，客户关系管理也是对客户价值的管理。要创新客户关系管理方式，实现服务价值的最大化，谋，做好客户经营分析，

，实现客户价值增值，这样的管理才是有效有用的，才是有价值的管理。缺乏精益目标的企业的精益变革通常会半途而废，因为他们的行动毫无目的性，

，企业员工的价值越发多元化，“服从价值管理”的意愿不断下降，员工往往自认为自身的价值是不能轻易被改变的，企业与其个人发生的更多只是劳动关系。因此

I-S模型和客户价值管理评估，对当前的客户服务与客户要求之间的差距进行明确，识别潜在的改进方法和机会。　　（四）、重造服务流程，

注重”，不断提升制度建设的水平。　　一是注重对制度建设的价值管理。对于制度而言，其价值突出体现在对良好的群体秩序的控制方面，体现在对复杂问题有序化调节方面

;打破了“大锅饭式平均主义”后的服务，会大大提高您的服务效率。价值管理矩阵　　如图所示，按照“当前价值”与“潜在价值”两个维度，可以把客户划分为四类

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