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，特别是职业资格评聘在基层单位显得尤其重要，职业资格评聘的范围是指在全市系统专卖、营销、配送等业务类、司机、叉车工、打字员等生产操作类岗位开展职业技能资格评聘

的专家型中层管理干部队伍；高技能专业人才的培养是以专卖管理、卷烟营销、卷烟物流等业务类、生产操作类岗位员工为培养对象，按照制定计划、组织实施、总结评价等步骤开展对专业技能

;懂得现代企业管理，系统掌握本专业各项业务知识和技能，能够推动工作延伸发展的专家型中层管理干部队伍；高技能专业人才的培养是以专卖管理、卷烟营销、卷烟物流等业务

业务类岗位的拔尖人才通过竞聘方式补充到基层一线专业管理队伍，从而进一步激发了基层一线员工的工作活力。　　“黄金累千，不如一贤”。古往今来，人才向来是事业发展

，是企业激发员工活力的重要举措。红塔集团按照国家局204号文件精神的具体要求，在管理类、业务类、专业技术类、生产操作类和服务类的基础上，围绕行业“卷烟上水平”的战略任务

　　员工技能通道建设总体思路：按照国家局204号文件精神的具体要求，在管理类、业务类、专业技术类、生产操作类和服务类的基础上，围绕行业“卷烟上水平”的战略任务

、生产操作及业务类职务聘任工作实施方案》，认真落实专业职务和职业技能聘任制度，打通员工职业发展通道，对涉及卷烟营销业务的经济师、营销师、物流师以及各级营销员都按

。　　按照“鉴聘分离、按需设岗、竞争上岗”的要求，浙江省局对取得专卖管理岗位等级资格的人员实施等级聘任。业务类专卖管理序列设置了初级、中级、高级专卖管理员和专卖管理师、高级专卖管理师五个等级

、业务类、生产操作类；X是今后相当一段时期可以逐步实现社会化的岗位或者目前岗位人员编制暂时不合理，需要逐步优化的人员）。通过薪酬设计、制度规范，

分类管理。国家局国烟人〔2007〕204号文件中，把市场经理归入业务类岗位，具有很强的指导意义。如果这样定位，市场经理可以更专注于业务工作，着力于对

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